安全管理的论文(精选8篇)

安全管理的论文（精选8篇）

篇1：安全管理的论文

安全管理机构及安全管理人员的管理制度

1.目的

为了保证本公司安全管理机构得到合理设置，安全管理人员得到合理配备，依据《安全生产法》、《上海市安全生产条例》、《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-2010）及上级有关精神，特制定本制度。2.适用范围

本制度适用于本公司安全管理机构设置和安全管理人员配备。3.职责

3.1总经理负责授权负责安全副总经理；

3.2 负责安全的副总经理确定具体的安全管理机构和人员；

3.3 总经理提议安全管理机构和专职安全员经安委会讨论同意后任命； 3.4 各部门负责人确定本部门的安全员。4.安全生产组织机构

4.1公司依据《安全生产法》及《上海市安全生产条例》的规定配备安全生产管理人员；

4.2 公司安全生产组织机构横向设立安全生产委员会，全面领导和协调公司安全工作；

4.3公司安全生产组织机构纵向从公司总经理--部门负责人--全体员工，明确各级安全生产职责，建立逐级负责的安全生产责任制，以签订各级安全生产责任书的形式，把安全生产责任落实到每个生产岗位；

4.4 安全生产委员会或安全生产领导机构每季度应至少召开一次安全专题会，协调解决安全生产问题。会议纪要中应有工作要求并保存。5.总经理的安全职责

5.1主要负责人全面负责安全生产工作，并履行下列主要职责： 5.1.1组织建立、健全本部门的安全生产责任制，并保证有效执行； 5.1.2组织制定安全生产规章制度和操作规程，并保证其有效实施； 5.1.3保证本部门安全生产投入的有效实施；

5.1.4督促检查本部门安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患； 5.1.5组织制定并实施本部门的生产安全事故应急救援预案； 5.1.6及时、如实报告生产安全事故。

5.2建立针对安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核等环节内容的管理制度；

5.3建立、健全安全生产责任制，并对落实情况进行考核； 5.4对各级管理层进行安全生产责任制与权限的培训； 5.5定期对安全生产责任制进行适宜性评审与更新。6.安全管理机构运作 6.1安全生产委员会

6.1.1为了提高公司的安全生产管理水平，增强预防事故和应对事故的能力，根据安全生产法规的要求，设置安全生产委员会作为公司安全生产管理机构； 6.1.2安全生产委员会是公司安全生产管理的最高权力机构，全权负责公司的安全生产工作。

6.2安全生产委员会职能

6.2.1 贯彻执行党和国家关于安全生产工作的方针政策，自觉遵守国家安全生产法律法规、标准。

6.2.2 研究、协调、决策公司安全生产重大管理事宜，督促基层部门不断完善安全生产规章制度和安全生产保障性资金投入工作；

6.2.3 检查监督基层部门贯彻国家安全生产法律法规、标准的执行情况，指导xx公司全局性安全生产工作；

6.2.4监督指导基层部门落实安全生产隐患排查治理工作，促进劳动条件改善、职业危害预防和环境保护工作；

6.2.5督促指导基层部门依法设立安全生产管理机构或专职安全管理人员，从组织上确保安全生产管理稳定有序；

6.2.6督促指导基层部门组织员工安全生产知识宣传教育活动和安全生产专项培训工作的开展，推动安全生产制度化建设和体系化建设；

6.2.7督促指导基层部门应急预案的制订、实施，督查基层部门安全生产事故的上报、抢救、处理和防范措施落实。6.3安全生产委员会人员组成 6.3.1公司总经理任安全生产委员会主任；

6.3.2公司副总经理、负责安全副总、负责生产总经理助理担任安全生产委员会副主任；

6.3.3公司负责设备总经理助理、负责质量总经理助理、工会负责人、党支部书记、财务部部长、综合管理部部长、专职安全部门负责人及职工代表担任安全生产委员会委员。

6.4安全生产委员会会议制度 6.4.1定期会议：每季度一次

6.4.2会议内容：履行安全生产委员会职能 6.4.3会议出席对象：安全生产委员会全体成员 6.4.4会议主持：安全生产委员会主任 6.5安全生产委员会职责

6.5.1公司的日常安全管理机构为安全环境管理部（简称安环部），负责安全生产监督管理日常工作。并协助组织召开安全专题会，向会议报告日常安全工作情况，做好记录，对会上提出的工作要求做好跟踪验证。7.防火安全委员会

7.1公司安全委员会兼负防火安全委员会职责。根据上级消防监督部门的要求，结合生产安全工作的实际情况，研究本专业范围内的各种消防安全问题，为公司领导提供生产安全工作的决策意见。7.2主要职责

7.2.1贯彻执行国家和主管机关有关消防工作的政策、法规、规定和标准，坚持“预防为主、防消结合”的消防工作方针，确立部门防火安全责任的主体意识； 7.2.2在上级消防监督部门领导下，负责公司消防工作的管理、监督、检查和指导工作；

7.2.3围绕公司工作目标，安排及阶段性的防火工作，制定公司相关规章制度和实施办法，并督促、指导实施；

7.2.4督促各部门建立和健全各级防火组织，落实各级防火安全责任制和岗位防火责任制，确保各级防火工作的落实；

7.2.5组织进行防火安全专项检查，并督促落实隐患和缺陷的整改，不断提高公司各部门的防火安全管理水平；

7.2.6组织对公司火灾事故的调查和分析，完成事故调查分析报告；

7.2.7组织召开各种研讨会、现场会和专题会议，研究生产过程中的消防安全的重大问题，分析火灾爆炸事故的原因，总结经验教训，提出预防措施，解决安全生产中的实际问题。并对在防火工作中成绩显著的部门和个人提出奖励意见，对造成火灾事故的部门领导及责任者提出处理意见；

7.2.8定期召开公司防火安全委员会会议，审议防火安全委员会工作总结，布置防火安全工作；

7.2.9完成上级消防监督部门和公司领导交给的其他任务。8.附件

8.1上海xxxx有限公司安全生产管理机构网络 8.2上海xxxx有限公司安委会人员网络

9.各部门需根据国家有关规定设置日常的安全管理机构并配备专职或兼职的安全管理人员

10.本制度自下发之日起执行。

篇2：安全管理的论文

1.学规程、标准，建现代化矿井

(1)山西省煤炭工业厅建矿“五个标准”和“安全质量标准化标准”是建矿标准、尺度。为把我公司建成一流的现代化矿井，首先就要学好、贯彻好“六个标准”。结团公司“办大矿，办现代化矿井，办安全高效矿井”的办矿理念和“六大阶段性”目标，我公司出台了实施方案。按照方案要求的分工及职责内容，从学习考试和现场监督及整改落实，每一个单项工程均按标准化的要求进行建设。

(2)《煤矿安全规程》和《煤矿建设安全规定》是建矿安全管理的规定。公司每一个单项工程的作业规程和安全技术措施，均在规定的基础上编制、审核。因此我公司注重了全员培训学习、考试，让全体员工知规定、遵规定，按规定作业，实现安全建矿。

(3)严格责任的落实，实现以责保安全、保质量目标。根据国家和山西省相关法律、法规及规定，为进一步明确建设方、施工方、监理方在施工过程中的安全责任，确保施工现场的安全生产，我公司除每年签订各级安全责任状外，还根据建设方、施工方、监理方三方的职责，签订了三方安全协议。在实际工作中矿委分别按月、季、年进行考核，达到了安全、质量、进度的有序管理和有序进行。

2.狠抓安全管理，落实安全预防

2.1做好“安全理念”的思想预防以人为本，安全为天，坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价的红线，牢固树立安全是最大的发展、安全是最大的效益、安全是最大的政治理念，建设过程中，思想麻痹、安全意识淡薄是造成诸多事故的祸首。只有在思想上时刻绷紧“安全”这根弦，把预防工作搞好，才能把事故后处理变为处理后无事故，避免因预防工作没做到位而造成事故，付出不可估量的代价。

2.2做好“安全文化”的行为预防安全要从细节抓起，细节体现具体操作，操作体现具体行为，要强化思想和行为习惯的养成，提高抓安全的自觉主动性。在事故发生前或刚有事故征兆时，把不安全的因素消灭在萌芽状态是体现安全行为主动性的最有力证明。我公司通过对各岗位危险因素的分析，制定了可防可控的预防措施，必须按要求进行安全确认，实现岗位安全。

2.3做好“安全管理”的技术预防我公司主要存在东西方向的水平应力，此应力比垂直应力大1.5倍以上，故而我公司在南北走向的巷道支护要适当加强。采取因地制宜、有的放矢的制度、可操作的安全技术措施，并做好实施和落实工作，可起到立竿见影的效果。

3.做好安全建设，强化细节管理

古语有云：“天下难事，必作于易;天下大事，必做于细。”安全建设过程中，许多人，总不屑一顾安全管理的细节。殊不知，公司的发展离不开安全，安全建设必须依靠精益求精的细节管理。安全无小事。在安全管理工作中，我们要“锱铢必较”，深入一线检查隐患，及时整改。要从大局着眼，从细微处人手，心里想、嘴上挂、眼里看、腿上跑，时刻绷紧安全这根弦。日常工作中，总有那么一些人不严格执行规章制度，不心思缜密地注重细节，宝贵的生命就这样在疏忽中失去。始终关注细节，严格遵守规章制度和操作规程，是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注重从细节入手，做到细微环节不忽视，细小漏洞不放过，任何死角不留下。空喊出不来细节，它是一种习惯，是一种积累，也是一种眼光，一种智慧，关系着我们安全管理的方方面面。

4.强化基层管理，构筑安全防线

(1)强化煤矿领导和施工单位领导带班制度，下井带班领导要加大对井下个工作地点存在的安全建设隐患检查，及时解决问题及隐患。

(2)强化班组建设。要深刻认识班组建设的重要性，班组成员素质高、班组长领导能力强弱直接关系到建设过程中安全风险的高低。

(3)强化班组管理，做到程序化、规范化、标准化。坚决落实“手指口述”，组织树立“讲纪律、守安全、论和谐”的班组风貌，对“三违”现象绝对的零容忍。基层的安全管理是安全建设中最前线的保证，也是构筑安全防线最重要的一部分。

(4)要深入开展应知应会岗位达标工作，推进质量标准化建设，要做到分工明确，流程清楚，执行力强，培养技能娴熟、专业化强的班组人员，为安全防线的.构筑加上一道有力的“保险杠”。

5.众人拾柴火焰高，安全建设靠大家

实际工作中，一提到安全，一些人总不以为然，认为那是领导和安全员的事，与自己无关，或是关系不大。这其实是一种错误认识，这种认识误区的根源在于没有认识到，做好安全工作的重要性。领导和安全员其职责主要是监督、检查，了解建设一线班组安全状况，发现安全隐患，获取安全信息，消除安全隐患，促进安全建设。但是施工单位，员工多、施工面广、危险因素繁杂，让人防不胜防。因此说，抓好安全工作更应该靠大家。依靠自己抓安全说到底就是由“要我安全”向“我要安全”的思想转变。从而真正做到工作上“四不伤害”。

6.有始有终工作，安全管理闭合

检查发现的安全问题与隐患，要及时采取“五定”措施，定时间、定责任人、定整改措施、定资金、定整改标准，最终将安全隐患消除掉，从问题发现到解决，这个过程必须时刻追踪，做到时时有人管、时时有人做，从而形成完整的闭合管理。达到安全隐患全部、彻底消灭的目的。一项工作如果“虎头蛇尾”，那这样的结果肯定是失败的。处理安全问题要做一件是一件，要有一种追求完美的决心。抓安全要有始有终，对安全隐患要“重拳出击”真正做到说一不二，真正实现安全闭合管理，这样我们的安全建设才会顺利完成。

7.结语

篇3：安全管理的论文

1 门诊输液室护士工作流程图

电脑操作护士: (1) 收卡核对姓名; (2) 做皮试、收药、核对药物患儿姓名 (第1次核对) ; (3) 打印治疗单在药袋上书写姓名、药名、剂量; (4) 护理告知。配药护士: (1) 核对药物与治疗单是否相符、皮试结果; (2) 严格按医嘱剂量配药, 安排药物使用顺序。穿刺护士: (1) 核对治疗单与药物是否相符并呼叫核对患儿的姓名 (第2次核对) ; (2) 进针前让家长报患儿的姓名 (第3次核对) , 穿刺完毕第4次核对患儿的姓名; (3) 护理告知。巡视护士: (1) 护送患儿至输液座位, 第5次核对患儿的姓名, 按医嘱控制滴速; (2) 告知家长护理事项, 不间断巡视输液间, 及时发现并报告处理病情变化, 协助保洁员保持地面干爽; (3) 及时换药抜针, 做好离院告知。

2 根据病人安全管理目标, 查找工作中的安全隐患

(1) 核对患儿身份存在的安全隐患:儿童门急诊输液室人流量大、陪护多、环境嘈杂, 家长听不清护士的呼叫;护士在进行输液操作时, 没有使用两种方式核对患儿的身份。 (2) 在用药安全方面存在的安全隐患:对静脉用药没有做到两人核对或核对不仔细;家长擅自调节滴速, 易发生输液反应、药物不良反应;该做皮试的药物未做皮试就取回药物;多种药物间配伍禁忌不明等。 (3) 环境安全中存在的隐患:地面潮湿 (尿渍、水渍) , 虽然处理过但处理不周全 (没有安放提示牌和口头提醒) , 易滑到;输液座椅松动、输液挂钩松脱, 导致意外受伤;输液室内饮水机可能引起的烫伤等。 (4) 与小儿年龄特点相关的各种意外:如呛奶、进食不当引起的窒息、攀爬引起的摔伤、走失等。

3 根据病人安全管理目标, 医院制定输液安全的管理措施

3.1 运用门诊工作站信息平台, 建立完善高危预警机制

我院医务科护理部针对门诊工作实际, 对容易发生抗生素不做皮试就取药的安全问题, 与信息科合作设置了网络信息屏障:在收费、取药窗口就能阻断取药的过程。同时在医生工作站设置了静脉用药配伍禁忌网络信息屏障。

3.2 实施临床路径规范门诊患儿疾病诊疗

按要求完善就诊患儿的各项检查, 严格把握输液指证, 对病情出现变化的输液患儿建立住院绿色通道, 及时安排住院治疗, 简化门诊输液患儿的用药。

4 根据病人安全管理目标, 科内制定输液过程安全管理措施

4.1 正确识别病人的身份

使用两种方法5次核对患儿的身份。除护士呼叫患儿的姓名外, 要求必须由家长回答患儿的姓名1次;5次核对:输液前由电脑操作班护士核对姓名1次;在静脉穿刺过程中完成4次核对, 巡视护士在控制滴速时完成第5次核对。

4.2 静脉用药至少两人核对

(1) 电脑操作护士接药后完成第1次核对, 药物与打印的治疗单是否相符; (2) 配药护士完成第2次核对后配药。严格执行一人一次只配一个病人的药的管理规定。

4.3 应用临床路径标准化医患沟通内容

(1) 医生针对安全用药所做的告知, 先做皮试再取药;不得擅自调快滴速;输液完毕休息15 min方可离院, 及时复诊。 (2) 护士的告知:药名、液体量、注意事项;对患儿及家长做好病情及护理能力的评估, 有针对性地指导家长做好输液前的各种准备;指导并协助家长如何照护输液中的患儿;询问过敏史, 告知等候皮试结果时间不得离开皮试室;警示家长擅自调快滴速的危害;告知发现患儿不适及时呼叫护士;对输液完毕的患儿及家长告知按压时间、复诊及回家的护理观察事项。 (3) 利用每周科周会时间, 医护间相互查找工作中存在的安全隐患, 并制定相应的整改措施, 及时反馈整改效果。

4.4 不断优化输液操作流程, 强调对输液全过程的安全管理

(1) 输液前:用药告知前移, 提高家长的用药知晓度。针对输液室嘈杂, 家长只关注患儿是否穿刺成功的特点, 将穿刺后对家长用药知识的告知过程前移, 在电脑班收药时就予以简明扼要的告知, 同时, 护士在巡视时再次告知用药相关知识, 保证了病人对药物的知晓度, 对安全用药增加了安全屏障。 (2) 输液中:改良3L胶布的固定方式, 提高静脉穿刺一次性成功率, 针对儿童的好动、不合作的生理行为特点, 改变3L胶布的固定顺序, 将第1条带有消毒垫的胶布用来交叉固定针头, 既保证了针头的角度又稳固, 有效保证了一次性穿刺成功率和患儿的舒适度;规范巡视, 增加专职的巡视班, 不间断地对输液间进行巡视, 做到三看[2], 向上看液体是否输完, 及时换药抜针, 平视滴速是否合适, 俯视穿刺部位有无渗漏、患儿精神及面色有无异常。 (3) 输液完成后:输液完毕由巡视护士向家长交代回家后的护理注意事项或到门诊医生处复诊。 (4) 制订常见紧急状况的应急处理流程, 做好应急预演。如过敏性休克、高热惊厥、呛奶、窒息、输液反应、液体外渗等, 定期做好应急演练。 (5) 坚持做好常规安全检查:每日检查输液滑杆;每个月底安排专业人员检查环境设施安全, 抬高饮水机的位置, 设置醒目的提示牌, 谨防烫伤。地面随时保持干爽, 安全提示标识清晰。 (6) 应用输液安全管理标识:对年龄在6个月至1岁的患儿悬挂红色输液牌, 提示严格控制滴速, 加强护理观察;对使用特殊药物, 易出现药物不良反应的患儿悬挂黄色输液牌;对发热的患儿在治疗单上贴小红花, 提示及时观测体温变化, 观察四肢循环, 告知家长高热惊厥的出现先兆。及时呼叫护士进行处理。

4护理人员的培训

(1) 通过对基础、专业知识及技能的培训, 提升护理质量, 为安全、优质服务提供理论及技术支撑。 (2) 通过培训使护士的责任意识、安全意识、质量意识不断提升。变机械地执行各种制度为自觉保证输液工作安全。 (3) 通过培训提高护士的沟通能力, 和谐护患关系。正确评价在护患关系中自身的心理状态, 理解病人的需求。在沟通技巧上多用实际的案例教育提醒护士。 (4) 通过培训, 使护理服务精细化。严格执行护理操作的技术标准和规程, 只能单纯地完成了操作不出错, 只有注重细节服务才能让患儿及家长感动。 (5) 加强对年轻护士的培训, 在重视技能培训的同时, 加强护理风险意识的培训, 熟练掌握各种应急预案处理流程。

5 实施“以家庭为中心”的护理模式

通过实施新的护理模式, 转变医护人员以任务为导向的工作方式[3], 根据患儿的病情及家长、护理能力、合作程度给予适当的、动态的授权, 以良好的沟通为患儿及家长提供心理、技术和信息的支持, 保证输液安全。

6 体会

通过对输液过程实施全方位、全程的安全管理, 达到了保证病人安全的管理目标, 进一步提升了护理工作质量, 提高了护理满意度, 提升了护士的工作成就感。安全意识、责任意识、质量意识也进一步提升。静脉输液技术是一项基本的护理操作, 但静脉输液安全却需要用整体的观念, 对输液的过程在管理上做系统的控制, 在实际工作中把握好安全质量的各个环节, 确保输液安全。如何做好对离院输液患儿的管理, 这是一个被忽视的薄弱环节, 还需要进一步探索

参考文献

[1]朱晓萍, 龚美芳, 施雁.输液安全监控网络与预警系统的时间应用[J].中国医院管理, 2013, 33 (6) :14-15.

[2]邹贤凤, 章国梅, 吴明英.儿科门诊输液室规范化巡视对规避护理风险的研究[J].护理研究, 2012, 26 (6C) :1688-1689.

篇4：安全管理的论文

关键词：锰矿 考核 班组 教育

1 建立健全“三级安全责任”体系，深化、细化各级安全生产责任，并层层落实

1.1 公司是矿井安全生产的督查和监察主体：负责制定公司安全生产管理规章制度、标准和年度安全生产考核指标指导意见和考核管理办法，对各矿落实安全生产责任、管理标准、管理流程、贯彻国家法律法规和公司规章制度等情况进行监察。

1.2 矿是矿井安全生产的监管主体：负责矿井安全生产管理的监督、检查和对矿领导班子及安全生产管理人员安全绩效的考核，负责安全工程的立项、注资和验收等；对矿井落实安全生产主体责任、贯彻国家法律、法规和公司、矿规章制度情况进行监督。

1.3 项目部（施工队）是矿井安全生产的责任主体：对矿井安全生产过程实施动态监测和控制，制定并落实安全生产责任制，贯彻落实国家生产法律、法规、标准和公司、矿规章制度，是隐患整改和现场管理的责任主体，实施技措方案，加强班组建设，规范员工操作行为，落实现场作业各项安全防范。

通过明确“三级”安全责任体系，将其安全各项举措贯彻到安全生产的每一个环节，确保每项安全工作有人去做，有人去负责。

2 建立考核体系，严抓考核工作

2.1 对项目部（施工队）主抓两个方面的考核

2.1.1 抓矿井安全隐患整改考核：制定隐患排查治理制度，明确隐患整改率是100%，以周为安全绩效考核周期，每周占月度安全绩效考核比重的25%。

周度安全绩效考核包括工伤事故、隐患整改率、安全质量标准化、反“三违”、特殊工种持证上岗、安全班组建设等六项内容，其中工伤事故为一票否决项，隐患整改率和特殊工种持证上岗率均为100%，其他项可参照国家相关法律、法规以及结合企业实际情况制定相应标准进行评分考核。

六项内容均达到标准的周定为合格周，其中一项不达标的周定为不合格周，一周不合格月度安全绩效扣减25%，以此类推，扣完为止。

四周考核均达到合格的月份，给予月度安全绩效上浮50%。

月底汇总四周考核情况按照以上扣减原则来计发月度工程款中安全绩效部分的款项，做到奖惩分明，大力提倡安全生产，营造安全和谐生产氛围。

2.1.2 抓生产、质量考核：①根据年度生产任务的月度分解并结合矿井实际下达月度生产计划，制定生产任务考核办法并严格执行考核。②每月月底进行矿井质量评分，对巷道质量、采场质量进行评分，依据得分情况来结算工程款中质量部分的款项。

2.2 对矿内部抓安全员主抓两方面的考核

2.2.1 劳动纪律的考核：重点考核出勤情况以及突发情况发生时按通知到达指定地方的情况，考核结果在每月每人20分考核分上体现。

2.2.2 工作绩效：每月安排每个安全员监督隐患整改完成情况以及临时安排工作的完成情况作为考核依据，考核结果在每月每人20分考核分上体现。

通过以上两方面考核，对外用安全、生产、质量三合一的考核手段督促项目部（施工队）在安全的基础上高产稳产；对内打造高效执行的管理团队，从而用内外结合的手段来促使矿区安全生产、高效生产。

3 严格落实矿井三道安全管理防线

3.1 矿领导下井带班：加强对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况；及时发现和消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产；遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。

3.2 安全员井下生产现场安全巡查：及时发现隐患，并督促、协助项目部（施工队）消除隐患；及时制止违章作业，并有针对性地开展 “三违”现场教育；认真开展现场安全操作“手把手”帮教活动，旨在提升职工安全操作能力，同时严格进行隐患整改的监督和复查，确保矿井不带隐患生产。

3.3 各班組安全网员现场安全盯防：以班组为单位，安排安全生产经验较丰富的职工做安全网员，安全网员不做具体生产工作，做现场专职安全员，重点监控本班组作业区域内综合安全状况，发现问题及时处理；严格防控本班组职工违章作业，并及时制止违章，确保职工按章操作。

4 深化安全班组建设

首先对整个施工队人数进行定员定编，成立班组，配备班长、安全网员，形成班组的基本构成。其次，摸索执行有关班组的几项基本制度制度：

4.1 执行班前会制度，要求从当班人员清点、安排工作任务及安全注意事项、入井宣誓等三项内容开始，并不断增加到班前会十分钟学习、上一班次工作点评、薄弱人员排查（重点检查酒后入井、精神状态不佳等职工入井）、本班次工作安排及安全注意事项、自保互保签字、安全宣誓等六项内容的标准班前会内容，规范和塑造安全班组。

4.2 执行“三位一体”现场安全检查制度，即队长、班长、安全网员在职工进入作业现场前一起进行作业现场安全确认，发现隐患及时处理，确认现场安全后方可允许职工进入作业现场作业。

4.3 安全网员现场盯防制度，在整个生产过程中不做具体生产工作，专职排查隐患、制止违章、及时排险，确保随着作业过程中新出现的影响安全的环节能够得到及时处理。

5 加大力度开展全矿安全大检查

有力推进矿井隐患排查和治理工作，重点监控、有效解决矿井存在的系统上的重大隐患。

每月至少组织两次安全大检查，主要针对矿井顶班、通风、供电、运输、机械、放炮警戒以及雨季期间地面地质灾害的检查，要求检查完后务必召开检查汇报会，并在会上将相应隐患整改的要求明确下来，并将隐患整改要求以通知单的形式下发给整改项目部（施工队），且督促项目部（施工队）严格执行隐患整改“五定”原则，即定责任人、时限、资金、措施、方案，确保矿井不带隐患生产，做到不安全不生产。

6 大力开展职工安全教育和培训

6.1 定期组织职工进行安全教育，重点针对有关“三违”造成后果及如何预防“三违”为突破口，通过专门的讲解和播放各种安全生产事故警示片来使职工逐步认识“三违”，逐步形成反“三违”意识，培养职工基本的安全防范意识，养成自我安全。

6.2 现场“手把手”帮教：制定现场“手把手”培训方案，落实管理人员、安全员“手把手”培训考核指标，全面提升现场作业职工发现隐患、排险作业、安全操作的技能。

7 持续开展安全文化活动

用多姿多彩的安全文化活动熏陶广大职工，安全文化活动可以穿插在业余文化活动中，如可以通过放电影形式，也可以通过安全知识竞赛的形式，也可以通过安全生产文艺汇演的形式，不拘泥于固定形式，多种形式并举，可以一次性覆盖全员，也可以针对个人开展面对面谈心，也可针对职工家属开展家属每天安全嘱托活动，通过多种多样的安全文化教育形式，在职工中间形成企业特有的安全文化习惯，用强有力的安全文化为安全生产保驾护航。

通过以上涉及煤矿安全管理七个方面方法、手段的综合借鉴，可以建立并稳固锰矿的安全管理基础，该基础建立后，矿井安全管理工作既可进入常态管理，并进一步使安全生产步入良性循环发展。

参考文献：

[1]肖丹，李谢玲.安全系统工程在煤矿安全管理中的应用[J].价值工程，2011（01）.

[2]李小欧.煤矿安全管理的有效性分析[J].价值工程，2012（27）.

篇5：物业的安全管理

一．物业安全管理的含义

物业安全管理是指物业管理公司采取各种措施和手段，保证业主或使用人的人身和财产的安全，维持正常的生活和工作秩序的一种管理工作。物业安全管理包括“防”与“保”两个方面，“防”是预防灾害性、伤害性事故发生；“保”是通过各种措施对万一发生的事故进行妥善处理。“防”是防灾，“保”是减灾。两者相辅相成，缺一不可。

二、物业安全管理的内容

物业安全管理的主要内容包括治安管理、消防管理以及车辆道路管理3个方面。

1.治安管理

①对物业区域内违反《治安管理条例》的行为进行制止，并报公安机关处理。如非法携 带枪支弹药、非法侵入他人住宅，偷盗他人财物等；

②对于物业区域内妨碍他人正常生活的行为进行禁止。如发出噪音、污染，乱扔杂物，搭建各类违章建筑、流动摊贩扰民等。

2.消防管理

其内容主要是预防和控制火灾的发生，如防火安全宣传，及时扑灭火灾，消防器材的保 养和维修等。

3.车辆交通管理

主要是搞好车辆停放和交通安全管理，保证车辆和行人的安全。

三、物业治安管理人员岗位职责

1.部门经理的职责

(1)保安部经理应对整个物业范围内的安全负有组织领导的具体责任；

(2)根据国家治安的有关规定及物业管理公司的有关管理细则制定保安部门的工作计划和目标，并督导下级管理人员的工作；

(3)主持部门例会，传达贯彻总经理及有关部门的指示，并与广大保安人员一道分析研究住宅小区的治安管理问题；

(4)熟悉和掌握住宅小区内各种保安设施的操作和性能，熟悉住宅小区内治安状况，做到心中有数；

(5)对重大事件、事故亲自组织调查、处理；

(6)负责完成总经理交办的其他事项。

2.保安班长的职责

(1)对部门经理负责，做好所管辖区内安全治安工作；

(2)带领保安班全体人员，根据制定的岗位责任制，认真严肃、一丝不苟地搞好安全保卫工作；

(3)根据岗位责任制所规定的项目和要求，严格进行检查，督促全体保安人员落实岗位责任制；

(4)要有法律知识和法律观念，熟悉保安业务，了解物业管理公司所制定的规章制度，掌握管区内治安保卫工作的规律、特点，严格管好、做好安全保卫工作；

(5)做好部门领导和基层保安人员的协调工作，及时将保安人员反映的各种信息向上级汇报，为上级领导部门提供建设性的工作建议，同时及时传达、落实上级的指示精神和工作 安排；

(6)认真做好本班保安人员的考勤工作，详细如实地记载工作中遇到及处理的各种情况，每天应向部门经理汇报一次；

(7)以身作则，做好本职工作。

3.保安员的职责

(1)保安员上岗必须身穿制服，配戴装备，严整仪容。纠正违章时先敬礼，必须做到以礼待人。

(2)作风正派，遵纪守法，坚守岗位，提高警惕，发现违法犯罪分子要坚决设法抓获。

(3)值班保安人员要认真做好防火、防盗、防抢劫工作，认真检查设备设施，发现不安全因素立即查明情况，排除险情，并及时报告主管部门及领导，确保管区的安全。

(4)执勤过程中要勤巡查，要有敏锐的目光，注意发现可疑的人、事、物，预防案件、事故的发生，力争做到万无一失。

(5)爱护设施设备、公共财物。对岗位内一切设施、财物不得随便乱用。

(6)严格遵守上下班时间及值班纪律，对岗位发生的各种情况要认真处理，并且做好详细的书面记录。

(7)遇到紧急、突发性重大事情，要及时向主管部门经理请示报告。

(8)严格执行交接班制度，按时、按规定交接班。

(9)对住宅小区内的住户做好公司的规章制度及治安保卫的宣传工作。

(10)应有礼貌地查询进入住宅小区的访客，并尽可能登记身份证，如有怀疑，应通知有关住户及有关部门。

(11)详细记录各有关部门领导打来的电话，认真完成领导交办的各项任务。

四．物业安全管理的指导思想和原则

一。指导思想是：建立最健全、完备的组织机构，用尽可能先进的设备、设 施，选派最具责任心的专业人才，坚决贯彻“预防为主”的原则，千方百计地作好预防工作，最大可能的杜绝或减少安全事故的发生。同时，对于万一出现的安全事故，要根据具体情 况，统一指挥、统一组织，及时报警，并采取一切有效的手段和措施，进行处理，力争将人员伤亡和经济损失减少到最低点。

二、“五落实”原则

1.思想落实

2.组织落实

3.人员落实

4.制度落实

5.装备落实

五。物业安全管理的意义

1.物业安全管理是保证国家和城市社会稳定、维护社会安定团结，保障人民安居乐业的前提条件之一。整个国家和城市是由千千万万个社区所组成的，只有作好各个社区的安全 管理，才能实现社会稳定、人民安居乐业的目标。

2.物业安全管理能为业主和使用人的人身、财产提供安全和保护。

3.物业安全管理是物业管理公司提高信誉，增强市场竞争力的一种重要途径。

4.物业的安全管理做好了，物业才能少受或不受损失和侵害，其价值才能得到保持。另外，人们也才会更乐意购买该物业，物业才会增值。

2003年7月30日，某工业园管理处当值安全员李某巡逻至7#员工宿舍时，突然发现5#宿舍601员工宿舍有浓烟从窗户向外冒出，吴敏感的意识到601室已发生火警（注：宿舍所属单位员工于上午集体外出活动），在这紧急关头，刻不容缓，李即刻用对讲通知四号巡逻岗，同时快速冲向宿舍提取灭火器赶赴事发现场。四号巡逻岗在得到火警信息后，第一时间启动大门岗警铃，并用对讲通知各岗位，3分钟后，各班组人员按照管理处《义务消防队作战方案》相关流程执行，在总指挥的指挥下，全面展开灭火救援工作，在各班组通力协作下于45分后将火源扑灭。

事后，经管理处技术人员对火灾现场进行查看，初步查明引起此次火灾事故的主要原因是员工外出时未拔掉放在床铺上的小型录音机的变压器电源，变压器带电长时间工作造成线圈绝缘击穿,导致短路燃烧,继而引起床铺易燃品起火而波及周边床铺等；目前，起火原因有关部门还在进一步调查之中。

1、在《中华人民共和国消防法》第四章、第三十二条明确规定任何人发现火灾时，都应当立即报警。任何单位、个人都应当无偿为报警提供便利，不得阻拦报警。严禁谎报火警。公共场所发生火灾时，该公共场所的现场工作人员有组织、引导在场群众疏散的义务。发生火灾的单位必须立即组织力量扑救火灾。邻近单位应当给予支援。消防队接到火警后，必须立即赶赴火场，救助遇险人员，排除险情，扑灭火灾。我国法规明文规定了在火警确认为火灾后的处理应是在第一时间报警，本案例中是在物业公司已经尽力进行灭火但是如果在无法扑灭火灾的情况下才拨打“119，事实上这样做风险太大。一是即使将火灾扑灭，物业公司投入大量的人力物力不说，如果方法不当，速度太慢，加大了损失；二是若不能及时将火扑灭，此时拨打“119”，延误了最佳灭火时间，消防部门将会追纠物业管理公司管理不当的责任。这是本案应该注意的要点之一。

2、另外一个关键点就是在火灾扑灭后，需要鉴定火灾事故的火灾原因和损失的时候，我国消防法第三十九条规定 火灾扑灭后，公安消防机构有权根据需要封闭火灾现场，负责调查、认定火灾原因，核定火灾损失，查明火灾事故责任。对于特大火灾事故，国务院或者省级人民政府认为必要时，可以组织调查。火灾扑灭后，起火单位应当按照公安消防机构的要求保护现场，接受事故调查，如实提供火灾事实的情况。在本案处理过程中，该物业公司应按照消防法之规定请公安消防机构负责调查、核定，查明事故责任而不是由物业公司技术人员来确认。

启示与思考：

１、当上述类型事件发生前，物业公司要按照国家以及当地政府的法规明确消防设施等行业管理部门与物业公司之间应该维护或者管理服务的界限。对与属于物业公司管理服务范围的严格按照法规规定以及物业管理服务合同约定履行义务；

２、当上述类型事件发生时。物业公司要根据国家规定以及按照符合国家规定制订预案并在已经确认为火灾发生时按照预案开展工作；同时我们在火灾整个救助过程要根据符合相关法规，既不能不作为而引起违约，也不能充当公安消防机构履行公安消防机构的法定责任；在处理此类案件过程中特别要注意员工安全的保护；

3、当上述类型事件发生后，物业公司应配合公安消防机构保护现场，火灾因各类责任问题需要鉴定的，应根据国家消防法的规定由公安消防部门以及政府组织调查、认定火灾原因，核定火灾损失，查明火

篇6：安全评价与安全管理的关系论述

安全，顾名思义“无危则安，无缺则全”，安全有狭义与广义之分。广义安全是指全民、全社会的安全，狭义安全是指某一领域或系统的安全。现代安全的核心是系统安全工程，现代安全管理就是围绕危害辨识、风险评价与风险控制这三个基本环节开展风险防范工作，其体现在熟练地应用现代科学知识和工程技术研究、分析、评价、控制以及消除或削减生产领域的各种危险，有效地防止灾害事故，避免损失。这已经完全不同于以事故为中心，头痛医头、脚痛医脚、就事论事的事后型安全管理。

安全评价是依照国家安全生产的有关法律法规，通过对设备、设施或系统在生产过程中的安全性是否复合有关技术标准、规范相关规定的评价，对照技术标准、规范确定系统存在的危险源及其分布部位、数目，预测系统发生事故的概率和严重程度，进而提出应采取的安全对策措施等。决策者可以根据评价结果选择系统安全最优方案进行管理决策，实现安全管理的系统化和科学化。

安全评价是以实现工程、系统安全为目的，应用安全系统工程的原理和方法，对工程、系统中存在的危险、有害因素进行识别与分析，判断工程、系统发生事故和急性职业危害的可能性及其严重程度，提出安全对策建议，从而为工程、系统制定安全防范措施和管理决策提供科学依据。近年来，随着安全评价工作向 纵、深方向的开展，其作为安全管理的必要组成部分，正逐渐被社会广泛认可，对于安全生产所起的技术保障作用越来越显现出来，对安全管理模式的完善，更起着积极的促进作用，主要体现在以下几个方面：

一、开展安全评价工作，有助于提高生产经营单位的安全管理水平

传统安全管理方法的特点是凭经验进行管理，多为事故发生后再进行处理。通过安全评价，可以预先识别系统的危险性，分析生产经营单位的安全状况，全面的评价系统及各部分的危险程度和安全管理状况，促使生产经营单位达到规定的安全要求。

安全评价可以使生产经营单位所有部门都能按照要求认真评价本系统的安全状况，将安全管理范围扩大到生产经营单位各部门、各环节，使生产经营单位的安全管理实现全员、全方位、全过程、全天候的系统化管理。

安全评价可以使生产经营单位安全管理变经验管理为目标管理。安全评价一方面可以使各部门、全体职工明确各自的安全目标，在明确的目标下，统一步调、分头进行，从而使安全管理工作做到科学化、统一化、标准化。另一方面，可以使各层次领导及技术人员补充现代安全管理的知识，了解系统安全工程的精髓所在，从被动与事后型的“亡羊补牢”模式向以风险防范为重点的系统化安全管理模式迈进。

二、开展安全评价工作有助于提高生产经营单位的安全生产管理效率和经济效益

开展安全评价与预评价有助于提高生产经营单位的安全生产管理效率和经济效益，即确保建设项目建成后实现安全生产，使因事故及危害引起的损失最少，优选有关的措施和方案，提高建设基础上的安全卫生水平，获得最优的安全投资效益。从设计上实现建设项目的本质安全化。拟建建设项目的安全生产水平，首先取决于安全设计。预评价作为安全设计的主要依据，它将找出生产过程中固有的或潜在的危险、有害因素及其产生危险、危害的主要条件后果，并提出消除危险、有害因素及其主要条件的最佳技术、措施和方案，为建设单位安全生产管理的系统化、标准化和科学化提供依据和条件。为安全生产综合管理部门实施监察、管理提供依据。预评价改变了“先建设、后治理”的被动局面，使建设项目的“三同时”的管理、监察工作沿着规范化、科学化方向深入地开展。

三、开展安全评价工作为实现安全管理的系统化和科学化创造条件

当代人对安全生产问题的新认识、新观念表现在对安全本质的再认识和剖析上，把安全生产基于危险分析和预测评价的基础上。表现在对事故的本质揭示和规律认识的基础上，安全生产建立在预防和控制基础上。在新世纪人们逐渐修正和广泛应用事故致因理论、事故频发倾向理论、Heinrich因果连锁理论、管理失误理论、能量意外释放理论、危险源理论、事故原点理论等理论来指导安全生产。现代安全管理具有变纵向单因素管理为横向综合管理，变事故处理为事件分析与隐患管理，变静态管理为动态管理，变只顾经济效益的商业管理为效益、环境、安全与健康的综合经营管理，变被动、辅助、滞后的管理程式为主动、本质、超前的管理程式，变外迫型目标为内激型目标等特点。由此可见安全管理对象，内容和方法已发生重大变化，整个组织的安全管理理念也要因此作出相应转变。此时，积极开展安全评价工作就尤显其必要性。

篇7：安全管理的论文

各类文件，是管我们的思想、提高认识、给大家提醒的，现场许多的管理内容，需要靠思想来掌控，但是，如果满足于用文件传达文件的表达方式，能算是执行了文件精神?各类文件的内容都不难理解，否则就不算好文件，精髓就在那么一点两点，目的是落实;可是一个文件说的事，非要再搞个文件意思一下，方方面面都涉及到，追求“大而全”，还要全体人员认真学习，领悟精神，并留下学习记录，到底我们是学习初次的那份文件还是各次转发时的要求?时间都用来写记录了，文件执行效果就会弱化，渐渐地，学习文件精神和执行文件要求的工作就停留在形式上。上个文件说“严格检查，确保不留死角”，下份又来上这么一句，一个文件执行到位了，哪里还存在死角，是否是执行的指导意义差了些?同时给出执行的标准和级别如何?个人感觉到，这里的“形式主义”严重，有点“大跃进”的味道。

二、检查的程度与方式

检查工作是必须的，可以了解情况、督促作风;但是，检查过于频繁，对正常的施工生产也有不利影响。一个千把万预算、十来个管理人员的项目，每月接检好几次，车来车往，牵涉了现场太多精力，还不计算来回的花销和施工时间的耽误。检查时，也只是查查资料，听听汇报，看看布置好的现场吧。

可否根据管理职能的不同，统筹规定一下各级人员去检查的次数?现在通讯如此便利，后方可以很真切地了解到实际生产情况，不一定非要到现场去看“黄沙白土”。

同时，我们要认识到，现场的人最了解情况，在保有制约机制的前提下，充分相信现场的管理人员，依靠他们开展工作，这是一个大的方向;放权，也能发挥能动性。

三、考核指标的设置

一直说的都是“精细化管理”，现在是细了，但看不到精，考核的问题就在于指标太细了。对现场项目部(还是一千万的工程)考核一次，要十几张纸，几十个大项，大项里还有众多的检查子目;真的要如此考核，必须在本部和现场来回跑个两、三天。安全不是这么管的，现场事故的发生，不在于纸面上的东西，不在于定式化的东西，就在于那一点点管理和操作上的疏失，考核对于控制事故，并不是直接起效果。

当然，考核作为辅助工具，可以体现出管理水平，促进能力提升，对保障施工安全是个帮助，那可否将考核的指标设置清爽些?十项也许就够了，也都只是大项，由检查人根据自己的经验对现场做评判;再细也要由人操作，为什么不给人发挥能动性的机会，这样的评判，对安全“系统性”的把握或者更加清晰。

四、资料的规范

法制社会的建设，形成现在以证据说话的局面，反映在管理上就是做资料，或者说留证据，但这决不是“预防为主”的本意。虽说“资料是在管理中形成的”，可是往往有许多资料要在后期增补，这是因为要求的越来越细，你说一句，我说一句，众人拾柴火焰高，就把资料搞的越来越复杂，却少了细致到什么程度的标准，

各级管理我们必须服从，我们也乐于听取多方面的建议，但是安全科不是资料科，有大量的管理工作要做，我们要给社会的是一个坚强的安全管理体系;都说“用资料说话”，用资料能说什么话，不还是人说吗，怕就怕人根据自己的见解随意说。请简化资料，否则，我还要做资料，我不敢违背。

五、文明施工的标准要求

施工现场的安全文明施工状况良好，就是要做到“赏心悦目”吗?要知道，思想观念的影响力巨大。施工现场是黄土，非要用净水泼街?黄沙、石子因为重力自然堆成锥形，非要把表面摊平?把堆起来的土表面捋平，想干什么呢?多大的代价，什么样的国情，哪里来的审美观，有必要吗?所谓“安全文明施工状况良好”，应该是“井井有条”，做到这个，就能控制住现场因为环境因素引起的安全隐患了。根据需要进行绿化等布置当然必要，在现场把土堆成方块，好象在炮管里插花，是“止战”之势。

几千平方的基建现场，众多的检查人员找到一个烟头，就说环境卫生条件不良好，这算不得和谐吧?在没有没有可燃物、没有火灾隐患的情况下，给大伙抽点烟吧，带头检查的人是不是不抽烟啊。

六、事故的处理意向

安全生产，人人有责，但是，不是事故发生后，人人有错;直接、间接、管理等等原因的分析查找，有时候没有对责任进行公正认定。事故发生后，说工作中哪点没有做到位，不然怎么会发生事故，往往就被大家默认了，但是管理的脉络庞杂，管理的细节已经很多，这样找出来的原因不一定能用来指导施工生产，不一定能用在预防上，有些还只是想当然。“不识庐山真面目，只缘生在此山中”，外来的人或许能客观的看到些问题，这其实更多的是“组织”上的差别;会不会出现你对一个管理体系了解了，就被它同化了，自己也找不出毛病的情况呢?理由在事后好找，原因的分析还应该更客观些。

经过对事故情况的认真分析，如果真的有错，各级管理者当然必须承担责任;但施工现场如战场，如果与“错误”确实没有什么联系，处理时可否说明，你没有做错，但是你要负责，这样对人才是公平的，也是正确的宣传方向。“错误”意识消除了，责任意识就会得到加强。

另外，一直都说处罚不是目的，是手段，我们的手段用对了吗?信息高速公路的建设，开创了信息时代，提高了服务行业的产能，这说明信息是很重要的管理工具;不能一罚了事，罚了一个人只是他知道了要怎么办，要进行宣传，让别人了解到了相关信息，这样才能把处罚一个点的影响传递到大片的管理区域。“宣传”能够体现出处罚“手段”的含义。

篇8：安全监督与安全管理的研究

一、努力提高自身素质, 建立学习优先的观念

对企业来说, 要创建学习型企业, 作为企业“管人、管事”的安全管理人员, 均需要更高的安全专业知识, 就必须重视自身学习, 使学习成为安全管理人员职业生涯的重中之重。尤其要在安全专业标准及理论上下功夫, 把标准和理论转化为实际安全工作的管理方法和指导工具, 提高安全科学理论知识和安全素质, 还必须围绕企业的安全生产实际, 广泛摄取国际国内安全理论、安全技术及安全文化的前沿信息, 使企业安全管理人员的专业知识和素养符合企业发展的要求。

身为单位的安全监督人员, 首先就要了解企业的生产现场情况, 比如:工序复杂, 手工操作频繁, 体力使用大, 使人员心理上、身体上、行为上, 对工作环境和作业过程, 容易产生情绪和操作的波动, 会出现不安全因素。每道工序的转交方式和不安全因素是动态变化的。工件移交的交叉作业随不同作业区域变化也具有动态性, 不安全因素的动态性时时与这些等等;企业生产不安全因素是各方面的, 而解决易发事故作业工序、转交环节和设施部位的隐患和不安全因素, 采取有效的针对措施, 方能预防事故的发生。这势必要求安全监督管理人员掌握企业作业现场的特点, 把握工作方法方向, 才能使安全监度工作落实到位。

二、坚持监管两条线, 树立安全监督的一体化观念

安全生产涉及到作业现场的操作者、设备设施、工器具及作业环境, 贯穿于整个生产体系全程。一个组织要有效运行, 各成员必须有统一的目标。安全管理人员, 做好本职管理工作;监督人员要对生产过程进行全面监督, 促进生产的顺利实施。同时提升安全管理和监督人员的专业素质, 培养一批既懂安全技术又懂安全管理, 既懂经营又懂法津法规, 既熟知理论又善于实践的复合性人才, 才能实现安全管理和安全监督的最终目标。安全、质量、生产、利润始终处于经营活动的对立统一中, 生产的复杂性、特殊性、多变性、不确定性, 使安全隐患存在于生产全程, 所以对生产过程管理和监督必须进行一体化管理。

企业安全监督在生产现场日常管理的内容。主要包括:班前会要结合当天的生产任务、分配方案、工作环境等, 全面掌握各岗位的安全注意事项, 明确责任到人, 了解员工的身体和心理状况, 确认各员工是否熟知安全要领、是否正确使用特种劳动保护用品等;经常检查车间现场工器具、特种设备是否存在隐患, 设备设施防护装置、职业卫生排风除尘降噪设施是否齐全可靠并符合规定, 车间现场是否存在物的不安全状态等;检查现场施工作业的每个员工能否熟练执行安全操作规程, 杜绝冒险作业、“三违”现象发生;核实特种作业人员是否持证上岗, 无证人员禁止进行特种作业;现场作业必须严格执行施工票、操作票制度和安全技术交底制度;新上岗人员不许单独作业, 必须由师傅亲自指导等等。严格按照安全行动计划落实到位, 结合企业开展的属地管理、安全观察与沟通等手段, 使安全始终处于可控状态。

三、制定安全监管措施, 落实制度建设的观念

《安全生产法》中明确规定, 建立企业安全生产责任制是企业负责人的职责, 只有建立健全各层级的安全职责, 才能有效管理和监督安全生产工作。建立企业保障员工切身利益及奖惩的考核制度等, 确保员工安全和严格惩奖, 使员工体会到设立安全生产责任制、职业卫生管理制度、安全技术操作规程的必要性, 严格遵守操作规程, 大力开展规范员工行为建设, 逐步实现安全生产管理的制度化、科学化。

企业任何作业过程都有规范的工艺流程, 如果一个工艺流程未得到严格执行, 就有产生工伤事故的可能。安全监管也应有相应科学的管理程序, 在监管过程中, 发现安全隐患的, 必须要求立即整改;安全隐患大的, 应要求立即停止作业。安全监督的最终目的是落实国家安全生产方针政策, 要求单位执行安全生产法规, 消除企业激进性、利益性和随意性管理, 规范落实各项安全技术措施, 对生产场所容易产生发事故的危险源和管理的薄弱环节进行重点监控。

四、做好预防工作, 树立一切事故都是可以预防的观念

一切事故都是可以避免的, 避免事故就必须做好事前预防。安全和生产是互相矛盾的, 也是互得利益的, 相辅相成不可回避, 需客观对待。任何事故发生都有征兆, 发现了前期征兆必须立即整改。因此, 一定要对作业现场做好日常隐患辩识和排查工作, 并严格落实安全技术防护措施, 确保任何作业处于“受控”的状态, 做好事前的安全, 才能有效的杜绝安全生产事故的发生。

如何做到事前有效地监管?必须摒弃掉传统安全管理工作中的工作方法粗暴性、工作关系直线性、工作形式单一性的倾向。在组织结构安排上, 根据企业发展的实际, 科学有效的建立安全管理机构, 充分发挥安全监管人员的作用。如在车间设置安全监督员、班组安全员, 实现纵向到底、横向到边的安全监管网络。

五、营造安全氛围, 提升企业安全环境的观念

企业安全管理是全员的事, 要使全体员工主动参与到职业病宣传周、安全生产月、安全检查及日常安全管理工作中来。针对生产不同时期的不同特点, 开展全员管安全活动, 渲染出“人人讲安全, 事事讲安全, 时时讲安全”的氛围, 真正构建企业群众舆论监督气氛。形成特有的企业安全文化, 使良好的企业安全文化能对各单位重实安全、管好安全, 起到积极推动和提升的作用。

保障企业的安全运行, 是所有企业员工的职责和义务。为此, 只有创新安全监督管理工作的方法和模式, 采取针对有效的措施, 加强企业的安全管理工作, 从而避免生产事故的发生, 通过管理部门和员工的协作, 构建企业安全监督和安全管理的长效机制, 才能实现企业安全生产事故得到有效控制。

参考文献

[1]健康、安全与环境管理体系Q/SY 1002.1-2013.