安全管理“八到位”
——闫一夫
什么是安全？对于这个问题，我们集团董事长已经给出了科学的定义“正确的措施及时落实到位”，目前全集团都围绕安全展开了一系列的活动，其根本目的就是落实集团安全管理理念，保障公司安全。在董事长给出的定义中，“到位”两字至关重要，再好的制度如果不落实到位就等于这个制度没有实施，正如希铝片区段总所说：制度关 键在于落实。对于这一点，在3月30日季度安全总结会上段总给出了具体可行的措施，归纳起来就是安全管理“八到位”。
一、规程到位，各单位要完善各种安全规程，操作规程。要做到：有章可循，有章可依。尽快让各员工熟悉各规程，应用各规程。老技术员要教会新员工，让各新员工熟练上岗。
二、培训到位，有了制度，有了规程，部室、车间、班组就要加强员工的培训工作。
第一、加强集团三大观念的培训，让新员工尽快融入到我们团队，接受集团先进文化，要有集体感，要有团队意识，要有归属感。
第二、加强各种岗位技能培训，培训要多形式，多角度，多层面，进行岗前、岗中、岗后培训。不走形式，重点在应用。
三、责任到位，实行区域责任制，谁的地盘谁做主，以下几点是责任范围的具体内容：
1、安全隐患查找到位；
2、警示标志粘贴到位；
3、设备运行操作到位；
4、机器维护保养到位；
5、现场打扫清理到位。
四、检查到位，制度重在落实，干部必须检查到位。各干部必须每天去现场检查问题，落实问题。对检查出来的问题，要按轻、重、缓、急分类，然后落实整改时间与责任人，用各表格统一出来。
1、班组一天一查，小问题不过夜，大问题不过天，所有小问题不处理完不交班；
2、车间二天一查；
3、部室三天一查；
4、各分公司一周一查；
5、片区一月一查。
五、整改到位，针对检查出的问题进行立即整改，整改要落实责任，落实完成时间。部门之间互相协调，不能推诿。先解决问题，不解释问题。原则：小问题不过夜，大问题不过天。
六、落实到位，对于划分的区域，要落实责任，各部室、车间、班组要落实到位，否则一切都是虚谈，都是空谈。要把所在责任区域的问题与整改工作落实到位最重要的一点就是加强干部、员工的责任心，责任感，各员工要努力做到“不必扬鞭自奋踢”。
七、跟踪到位，对整改过的问题要及时跟踪反馈，有很多已经检查整改过的问题，往往由于没有人跟踪，没有人反馈，结果又回到了以前的状态。各责任区域要制定跟踪措施，对出现的问题要及时跟踪
反馈。
八：考核到位，制度完整的考核制度，对以上各责任区存在的问题的整改程度进行考核，与安全绩效，年终奖励，晋级晋职等挂钩。
搞好安全工作除了集团、公司从上到下抓外，更多的是我们广大员工要积极参与进来，融入到整个团队中，去感悟安全，去体会安全。要彻底打破以前“安全靠干部抓”的传统观念，要知道安全其实不是恐怖教育，它是技能培训。正如集团总经理张轮大先生在2011.04.09安全培训会议上说的那样“安全要不放弃”，总之安全工作就是要“正确的措施及时落实到位”。
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