x月份以来，我项目部的工地生产工作开始进入正轨，在经过两次履约检查和各项内外业工作的准备完善下，工程进展比较顺利，现将具体情况汇报如下：
一、 项目总体情况及项目进度我项目部驻地、试验室和拌和站建设基本完毕，便道已全线拉通，驻地、试验室、拌合站完全投入工作。4月25日，项目正式开工，K3+225大桥桩基础和K3+050的通涵样板工程开工，至4月底，已进行桩基开挖和样板通涵工程土方开挖和基底处理工作。
截止4月底，项目进展情况良好，内业方面，在3月份完成工作的基础上，x月份项目部综合办公室主要负责做好4.12的履约复检、各项接待工作、后勤工作及协助各部门顺利开展工作;试验室完成了土工试验、集料试验;计划合约部签订了6个施工队伍分包合同，分别为2个涵洞合同、2个防护合同、2个桥梁合同;安质环保部准备各项开工申请方案，施工组织设计方案及各施工队的安全管理制度、方案;财务部主要在办理保函及预付款支付的工作。外业方面，4月下旬，K3+225大桥桩基础及K3+050的通涵样板工程陆续开工，开始进行桩基和通涵开挖。
三、施工队进度情况及下月进度计划x月份已进场6个施工队伍，并且K3+225大桥桩基础施工队伍及K3+050盖板涵施工队伍开始施工作业，其余4个施工队伍入场待命，随时准备。
x月份，计划由两个路基队进行路基填筑、路基开挖、填方基底清淤、换填;二个防护队进行防护施工;三个桩基队伍负责大桥、大桥、大桥桩基础;二个通涵队负责通涵的施工;二个桥梁下构队进场准备施工。
四、计量及工程结算情况1、起草并协助项目经理签订了的6项劳务引进协议; 2、清单台帐报领导审核，并编制最终台帐上报监理处; 3、编制并上报签认了开工预付款申请; 4、编制并上报签认了第一期计量支付报表;
5、编制项目部内部5月份施工计划任务，并经领导审核下达至各专工; 6、编制了项目部内部产值统计表，报财务部。
7、编制了《项目部对施工队伍计量、支付办法》，报领导审核需要修改、细化;
8、编制上报了K32+050通道基底处理变更申请报告。积极配合各部门工作，较好的完成了x月份部门工作计划。
五、财务及资金使用做好账务日常的会计凭证处理工作，部分供应商进行结算，因项目资金原因有部分供应商仍未结算，开立了项目临时账户手续，为预付款到位作好前期准备工作，至业主单位办理请款手续，按业主单位要求做好资金申请计划，月底预付款到账金额为：元，其中业主要保留预付款税金(3.41%)、民工工资保证金(2%)、保险费用(40/00)留账户，实际可用资金只有*万左右，其中合作单位要求转走165万(管理费用、保函费用等)公司实际活动资金只*万左右，因业主单位资金监控严格，现到账的预付款仍留本项目临时账户。项目部在账户上已支取40万作为项目备用金，因工作未衔接到位项目成本没有归集、核算，在下月的工作中将在各部门的帮助与协助下做好成本核算工作。
六、 材设情况1、 与大唐公司反复协商初步达成双峰海螺水泥送货协议，待正式签订合同; 2、 经过多家厂家询价并报请项目部及公司材设部，确定声测管厂家并与厂家协商达成购销意向协议;
3、 拌和站月底开始进料，具备砼生产能力; 4、 配合各专工的工作; 5、 完成领导交办的其他事项。
七、 协调工作1、 临时用地各项工作正常有序的进行; 2、 爆破方案已定，已达成口头协议; 3、 顺利拆迁房屋一座;
4、 及时调解各种小矛盾、小纠纷; 5、 三杆拆迁正在进行中;
6、 及时完成领导交代的各项任务。
八、 安全、环保情况1、内部分工
在四月下旬，进行质检、安检任务内部分工。将工作细分到个人，并相互配合。
2、质检方面
(1)已建立质检程序及资料存档制度，已开始正常的检验申请批复工作。 (2)K3+050通道基坑验收、基底处理验收完毕，质检资料已整理完毕。K35+282.5-K35+475段仰斜式挡墙部分段已通过验收，质检资料已整理完毕。 (3)不足方面：
①进一步加强自身素质，加强业务学习，满足工作需要。 ②需进一步加强部门之间的沟通。
③进一步完善质量证明资料的收集、整理工作及施工质检程序。及时整理上报质检资料进行签认。
3、安全、环保方面
(1)现已开工的工程安全设施基本到位，安全技术交底完成。 (2)大桥桩基施工队已进行三级安全教育。 (3)正在建立、完善安全九大项档案。(4)已完成七大项施工专项安全技术方案。 (5)不足方面：
①对新进工人进行安全教育培训时，工人们对此不是很重视，抱无所谓的态度。
②部分施工队工人对现场安全施工不够重视及理解，已多次发现不带安全帽及赤脚作业者。解决办法：现场对违犯安全制度及规程者进行拍照取证，实施安全奖罚办法，规范安全作业。
③应进一步加强对工人的安全教育，使工人们对安全的重要性有进一步的认识。
④三级安全教育培训，要及时，安全员要多与施工队进行沟通，安全工作做到位。
⑤安全检查记录要及时整理完毕并建立台帐
4、现安质环保部已正常运转，质检、安检程序正在进一步完善中。
九、综合管理情况x月份，综合办公室主要完成了以下工作;
1、对项目部生活区进行改造，提高员工的生活质量; 2、协助安质环保部制作各项标志标牌; 3、协助应对4.12履约府检查，做好宣传工作; 4、收集保管好办公室文件，做好档案管理工作; 5、灵活调动车辆，保证工地用车。
十、需要解决的问题二支桥梁下构队计划本月中下旬进场，还请公司及时明确施工队伍;另外土方队进场已近四月，迟迟未能签订施工合同，已严重影响项目生产和日常工作，项目工作无所适从，请公司及早定夺。
由于项目部所有车辆中有三台是以租赁的形式使用，因此目前急需解决项目部车辆租赁的相关问题，有关情况报告已经上报，但至今没有回复，望公司领导予以重视 。
项目经理部
20**年*月*日
土建工程项目部月度工作总结相关文章：
《土建工程项目部月度工作总结》
