1、一个团队管理者的高度,决定了一个团队成员的高度。
2、懂得欣赏员工优点的管理者,员工会越来越优秀;懂得培养员工能力的管理者,自己也会越来越优秀。
3、利用提高现有资源的有序程度和增加资源来提高系统的整体功能,对于管理者来说是两项同等重要的工作。
4、一个管理者如果不了解其下属的工作,那他就无法有效地管理他们。
5、有效的管理者应该着眼于全局,而不是让自己成为一个“全能”的领导。
6、如果以创业的劲头去打工,很多人可能会迅速成为出色的员工甚至中高层管理者,但一旦选择了创业,就会陷入一场持久的苦战,从最低点开始爬坡,单打独斗,当然一旦创业成功,你获得的成就感和物质及精神收获也是打工永远不可能达到的。
7、一个好的营销队伍必须是一个诚信的队伍,你只有讲诚信,你才能赢得别人对你的尊重,也只有这样,才能赢得别人对你的信赖,才可能得到别人的支持。
8、赞美是最好的激励方式之一。如果管理者能够充分地运用赞美来表达自己对下属的关心和信任,就能有效地提高下属的工作效率。然而,并非每个管理者都懂得赞美员工的话语。比较适宜的做法如下。
9、一面是凶悍的管理者,一面是温柔的家人,这正是人们在时间的无奈啊。——《千与千寻》
10、不擅长倾听不同的声音,是管理者最大的忽视。
11、工作就是工作,生活就是生活,工作中没有柔情,就像打仗一样,在战场上能用柔情来解决问题吗?必须用严格的制度和纪律来完成。
12、管理者必须进行问题管理,而不是危机管理。
13、一个优秀的管理者应该拥有重要的推动力量,推动团队进步。
14、如今管理越来越趋于人性化了,人性化管理作为一种管理方式,强调的是在符合企业大局的前提下,充分尊重每个员工的想法和感受,在管理中体现“人文关怀”,让管理不再“冷冰冰”,让员工在企业里体会到家的温馨,培养员工的主人翁精神,并把这种热情转化到工作中去。这种人性化以严格的公司制度作为管理依据,是科学而具有原则性的,是严格管理前提下的人性化,是制度约束下的人性化。
15、您是幼儿园的方向之神,给老师答疑解惑,为孩子细致入微。您既有作为老师的勤奋、朴实,又有作为管理者的高瞻远瞩;您是老师的良师益友,也是园长的左膀右臂。
16、时间可以告诉每一个人,管理者未必优秀,但是优秀的人,肯定是一个好的管理者,事实证明,用对的人,管理对的路,让聪明人去选择路,这是一种手法,也是一种时间的特效。
17、三流的企业人管人,二流的企业制度管人,一流的 企业 文化 管人。
18、企业管理者必须进行问题管理,而不是危机管理。
19、在当今的市场上,我敢说没有一个企业是一帆风顺而没有遇到困难的。因此,从经营管理者到每一个从业人员,都必须具备一种时时准备迎接困难的“困难观”,要有一种被人逼上悬崖的感受。——井植薰
20、高层管理者做正确的事,中层管理者正确地做事,执行层人员把事做正确。
21、管理者要是坐下,部下就躺下了。
22、对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者。
23、事实上一般的职工不可能同地位高的人接触,他们只能通过管理者的规划与目标来了解他。——土光敏夫
24、没有错误的执行只有错误的战略。战略错了,也可透过强大的执行力拿到想要的成果,还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!
25、职场上担当,我们更需要的是事前担当。职场上管理者真正的担当,第一步是不逃避,当出现问题时,我们不逃避。当出现问题时,我们需要站起来,需要在事前担当。
26、安全不离口,规章不离手。安不可忘危,治不可忘乱。
27、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的,而是先有自己的见解。
28、如果你想帮助他人,就要做管理者。如果干得好,管理者是最崇高的职业之一。
29、为了吸引和培养领军人物式的学者,清华和它的管理者需要扫清这些合作的障碍,并提供一种开放的学术氛围,这样创新才能如百花齐放。
30、好的管理者,就是要组织离了你照样转!
31、企业的成功%靠战略,%靠执行。有战略没执行,企业有方向,团队却没力量;有执行没有战略,团队有力量却没有方向。执行,就是在战略方向的引导下不折不扣地拿到成果。
32、兵随将转,无不可用之才。作为一个管理者,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。
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