kpi绩效考核是什么
什么是KPI绩效考核指标法？KPI法在分析和归纳出支撑企业战略目标的关键成功因素的基础上，对企业的战略目标进行全面的层层分解，从中提炼出企业、部门和岗位的关键绩效指标。其核心思想是，企业80%的绩效可通过20%的关键指标来把握和引领，企业应当抓住主要矛盾，重点考评与实现战略目标关系最密切的那些关键绩效指标。
关键绩效考核指标是连接个体绩效目标与组织战略目标的一个桥梁。KPI是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具。再设计关键绩效考核指标时，首先明确企业的战略目标，找出业务重点，并确定这些关键业务领域的关键绩效指标（企业级KPI）。然后，各部门的'经理根据企业级KPI来制定本部门的KPI。绩效计划的制定过程是上下级双方就目标及如何实现目标达成共识的过程，管理者给下属确定工作目标的依据来自部门的KPI，部门的KPI来自企业级KPI的分解。这样，就能把企业目标、部门目标和个人目标协调一致，确保每个员工都是朝企业战略方向去努力。
KPI法的优点是把企业的战略目标分解为具体可操作的工作目标：缺点是没能提供一套完整的，对操作具有指导意义的指标框架体系。
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