为强化我乡社会管理综合治理基础工作，争创一流“平安乡镇”，结合我县开展的“六六创安、六小民务、六安联创”活动。我乡在县委、县政府及县政法委的正确领导下，紧密结合实际，制定工作方案，分解目标任务，完善规章制度，加强队伍建设，组织动员社会各方面力量，以解决影响社会和谐稳定突出问题为着力，以建立健全长效工作机制为核心，以落实平安建设工作各项措施为主线，积极构建新形势下治安防控、“六安联创”新体系，现将我乡今年来的社会管理综合治理工作向领导们作一简要汇报。
我们站在发展的高度，充分认识综治工作的重要性，把综治工作作为常年的重头戏来抓，始终确立“稳定为第一责任，发展为第一要务”、“稳定压倒一切，责任重于泰山”的工作发展思路。
一是成立了由党委书记任组长的社会管理综合治理工作领导小组，党委副书记，综治委员任副组长，具体抓综治工作，每月听取综治工作汇报，详细安排下一阶段工作。遇有重大活动专题听汇报、作安排。
二是实行了党政一把手抓稳定工作责任制。党政一把手包面、片长包片，乡干部包村，村干部包户的“四级”稳定领导责任制，年初与全乡16个村签订了综治目标责任书。
三是加强目标管理，落实目标责任制，年初制定下发了《xx乡综合治理目标考核办法》，《网格化管理考核办法》、《xx乡矛盾纠纷排查调处办法》等。
为真正做到对不稳定因素“发现得早，控制得住，解决得好”我们工作中坚持抓好“访、抓、查、包”四措施，“访”就是加大干部下访力度，真正变群众上访为干部下访，并结合去年以来我县开展的领导干部下基层转作风抓稳定促发展活动，察民情，问民需，顺民意，解民忧，及时了解群众意愿，化解群众难题。“查”就是把矛盾纠纷排查调处机制落到实处，发现问题及时上报，并建立矛盾排查调处台账，掌握一线真实情况，“包”就是落实乡领导包村制度，本着“谁包村，谁包案，谁负责”的原则，一竿子插到底，直至矛盾化解为止，“抓”就是全乡干部上下同心，齐抓共管保稳定，坚决杜绝非访，越访事件发生。
今年以来，我们立足“抓稳定促发展”这个中心，狠抓了综治业务基础工作，“基础不牢，地动山摇”，所以我们从夯实基础入手，不断加强阵地建设、组织建设及基础工作建设，做到了村村有阵地，有机构，有板面，有制度，有档案，有记录，有台帐，有网格，全乡共创建网格36个。这方便群众来信来访，为百姓提供便民快捷的服务窗口，我们设立了便民服务中心，全方位创建了社会服务管理信息指挥平台，有3个村安装了视频监控，加快了平安创建进程。我们每月组织召开一次综治例会，每月分析一次安全形势，每月组织一次安全生产矛盾稳定大排查。截止目前，共排查调处矛盾纠纷52起，化解积案6起。平安村达16个，平安示范家庭达3608户，安装平安互联网16个，创建平安校园8 个，平安企业2 个，社区矫正对象7 人，综治培训 2次，办理公开电话55 次，由于措施得力，工作扎实，全乡保持了和谐稳定的良好发展态势。稳定促发展，由于有一个和谐稳定的发展环境，所以我乡今年来经济发展迅猛，蔬菜产业强势发展，基地面积逐年递增，群众生产干劲十足，居民安居乐业，全乡呈现出上下齐心抓稳定，干群奋力促发展的良好局面。
总之，今年来我乡在县委、县综治委的领导和支持下，社会管理综合治理工作取得了一定成绩，但与上级的要求和人民的需求还有一定距离，下一步我们继续不折不扣按照县委的要求，扎扎实实做好综治工作，按照“六六创安，六安联创”的要求，努力开创综治工作新局面，为我乡经济建设和社会发展做出应有的贡献！
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