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今天，陈敏浩经理主持了综合部门的会议，他对整个部门的工作进行了详细的安排和部署。在会议中，大家讨论并商定了一些重要的事项。具体内容如下：
一、统一思想、团结一致，争创综合部工作新面貌
1、今年，综合部的人员流动较为频繁，但我们相信每个新同事都会带来新的能量和想法。面对工作中的困难与问题，我们需要以积极的态度和创新的思维去克服。让我们一起打造一个高效、协作、向上向善的工作氛围。
2、综合部工作要求：
(1)综合部出品、必出精品;
(2)综合部干事，一个人都不能少;综合部干事，少了谁都一样;
(3)牢牢树立大局意识、精品意识和服务意识。
3、综合部干事风格：快、准、精;
4、明年起，我们将严格执行零容忍政策，对违反劳动纪律、未按时完成工作、工作失误及质量不合格等问题进行严肃处理。
二、业务学习
1、南璇主讲——《低值易耗品管理》，要求做到：
(1)做表格记录低值易耗品出库情况，与入库表格相对应;
(2)根据经验提前储备耗材、单据等物品，确保业务部门的使用;
(3)年末统计全年低值易耗品使用费用及各单项使用量。
2、杨峻主讲——《车辆管理实施细则》，将进一步召开专项会议，落实实施细则。
三、岗位工作调整
1、杨峻、南璇10月31日前完成会计、业务档案管理的交接工作;
2、杨峻负责完成每年的工会工作计划和工作总结;
3、杨峻负责租赁房产的收租工作;
4、陈之伟负责餐卡充值及门禁卡办理工作。
四、近期工作重点
1、月底开展“一本好书推荐会”活动，各员工需提前做好准备;
2、建立备份制度;
3、各岗位梳理工作流程，年底前完成;
4、月底邀请中行专家讲课，内容：如何防范票据风险。
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