PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(行动)的第一个字母。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环,在质量管理活动中,要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果,然后将成功的纳入标准,不成功的留待下一循环去解决。
一、 pdca的基本解释
1、P (Plan) 计划,包括方针和目标的确定,以及活动规划的制定。
2、D (Do) 执行,根据已知的信息,设计具体的方法、方案和计划布局;再根据设计和布局,进行具体运作,实现计划中的内容。
3、C (Check) 检查,总结执行计划的结果,分清哪些对了,哪些错了,明确效果,找出问题。
4、A (Act)处理,对总结检查的结果进行处理,对成功的经验加以肯定,并予以标准化;对于失败的教训也要总结,引起重视。对于没有解决的问题,应提交给下一个PDCA循环中去解决。
以上四个过程周而复始的进行,一个循环完了,解决一些问题,未解决的问题进入下一个循环,这样阶梯式上升的。它把质量管理、生产活动、科学研究以及人们日常的生活、工作、学习等等,一句话,即把一切有0的、有步骤的活动,比喻为一个“车轮”,车轮的四个筋比喻为PDCA四个阶段,人们的活动好象“车轮”的转动一样。
二、 pdca的循环过程
第一步,分析现状,找出存在的问题;
第二步,分析产生问题的原因;
第三步,找出主要影响因素;
第四步,制定解决问题的措施计划;
第五步,严格执行计划;
第六步,检査计划执行情况;
第七步,总结经验教训,实行标准化;
第八步,提出遗留问题。
三、 Pdca的应用
1、计划阶段。要通过市场调查、用户访问等,摸清用户对产品质量的要求,确定质量政策、质量目标和质量计划等。包括现状调查、分析、确定要因、制定计划。
2、设计和执行阶段。实施上一阶段所规定的内容。根据质量标准进行产品设计、试制、试验及计划执行前的人员培训。
3、检查阶段。主要是在计划执行过程之中或执行之后,检查执行情况,看是否符合计划的预期结果效果。
4、处理阶段。主要是根据检查结果,采取相应的措施。巩固成绩,把成功的经验尽可能纳入标准,进行标准化,遗留问题则转入下一个PDCA循环去解决。
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