风险管理的内容包括什么
一、风险及风险管理的概念
企业风险指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响或者指对企业目标实现过程中有不利影响的某一事件发生的可能性;以能否为企业带来盈利机会为标志，将风险分为纯粹风险(仅带来损失一种可能性)和机会风险(带来损失和盈利的可能性并存)，通过对风险概念的解读，不难发现风险是把双刃剑，其蕴含着造成损失的可能性，又蕴含着转化为利益的机遇。
全面风险管理指企业围绕总体经营目标或战略，制定风险管理策略，在公司经营管理的各个方面和业务过程中的各个环节进行风险管理的基本流程，落实风险理财措施，培育良好的风险管理文化，建立健全风险管理的组织体系、信息系统和内部控制系统的过程和方法。主要内容包括目标确定、风险识别、风险分析、风险评价和风险应对。
二、风险管理对企业的意义
所有企业都是在有风险因素的环境下经营，而不是企业风险管理使企业面临风险环境，企业风险管理是使管理者能够在充满风险的环境中更加有效的经营。
风险偏好指一个公司或企业在追求其目标的过程中愿意接受的风险的程度，是企业的风险管理文化。必须充分考虑企业风险偏好与战略有机结合，才能使战略目标、战略方案得以落实。
企业风险管理提供了确认和选择不同的风险反应方案的严格标准，企业的风险反应方案包括风险规避、风险降低、风险接受和风险利用等四类，增加了企业风险反应决策速度，应对环境的变化也将得心应手;有效的风险管理可能提高确认潜在事项、评估风险和明确反应方案，最后减少经营意外的出现次数以及减少相应的成本或损失;而风险管理也不单从单一风险考虑对企业的影响，还将从企业整体考虑应对风险措施，避免由于过度重视单一风险而给企业造成的机会损失。
企业的竞争不仅局限在资源拥有上，更多是强调资源效率，而企业总体风险的更为明确的信息可以使企业管理者能够更加有效的评估企业资源的分配，实现最佳组合，提高企业经营效率，降低成本，降低损耗，促使企业生产活动的顺利进行，创造安全稳定的企业环境，保障企业目标的实现。
三、企业风险管理的举措
(一)深化全员危机意识，统一企业风险文化
《COSO:Enterprise Risk Management Framework》中强调企业风险管理是企业董事会、管理层和其他员工共同参与的一个过程，在很大程度上受各个层次员工的思想、行为等影响，所以提升全员危机意识、风险意识，努力使意识印在脑海里，溶化在血液中，落实在行动上，将是推动企业风险管理的保障，加强企业风险文化的培育将是企业风险管理的重要一步。
(二)全面改善内部环境，提供风险管理基础
企业的内部环境是风险管理要素的基础，为其他要素提供规则和结构，内部环境影响企业战略和目标的制定、业务活动的组织和风险的识别、评估和执行等等，还影响控制活动的设计与执行、信息和沟通系统以及监控活动。内部环境包括公司治理结构、员工道德与胜任能力、人员培训、经营模式、分配权利与职责方式等，只有改善内部环境中不适应的环节，努力培育出与风险管理运作相适应的内部环境，从而促进企业战略目标的实现。
(三)梳理经营管理流程，识别标识风险节点
企业各业务部门(包含项目部)应该梳理所经营业务范围内的所有流程，以流程为着手点，以资金成本、时间成本、机会成本、直接损失、无形损失等等标准进行流程的再造与梳理，标识出流程中的各个风险节点，如此一来不仅可以对成本进行管控，而且还可以将风险进行掌握。
(四)评估业务风险等级，建立预警反应系统
在风险节点的基础上，根据风险定性定量分析方法作出风险坐标图，通过深入讨论或者打分法对风险进行分级，并在坐标图中进行区域的划分，针对每一区域进行风险管理战略的制定，是接受还是转移，是利用还是规避;与此同时，应该建立相应的预警反应系统，即划分风险各阶段的预警标准，以指导具体风险应对措施的制定。
(五)行动方案执行100%，确保控制活动100%
在风险预警标准的指导下，对风险关键点、风险责任部门(人)、防控规则、具体应对措施等进行详细的描述，使风险防控方案可操作，风险管理常态化;在业务执行过程中严格按照制度、流程进行操作，确保控制活动的落实，达到风险防控、成本管控的`良好效果。
(六)优化整合业务风险，统筹企业风险管理
为避免业务部门过度风险管理给企业带来机会损失的可能性，风险部门应该从企业层面上总体把握分散于企业各层次及各部门的风险暴露，以统筹考虑风险对策，防止分部门分散考虑与应对风险，如将风险割裂在市场、财务、工程、安全、质量、人力资源、审计、预算等部门，并考虑到风险事件之间的交互影响，防止两种倾向:一是部门的风险处于风险偏好可承受能力之内，但总体效果可能超出企业的承受程度，因为个别风险影响并不总是相加的，可能是相乘的;
二是个别部门的风险暴露超过其限度，但总体风险水平还没有超出企业的承受范围，因为事件的影响有时有抵消的效果。因此，还能进一步承受风险，争取更高回报与成长的空间。按照风险组合与整体管理的观点需要统一考虑风险事件之间以及风险对策之间的交互影响，统筹风险管理方案。
拓展内容：金融风险管理指的是什么
一、金融风险管理
金融风险管理就是营利性组织和非营利性组织衡量和控制风险及回报之间的得失。金融风险管理这个词汇是金融语言的核心。随着金融一体化和经济全球化的发展，金融风险日趋复杂化和多样化，金融风险管理的重要性愈加突出。金融风险管理包括对金融风险的识别、度量和控制。由于金融风险对经济、金融乃至国家安全的消极影响，在国际上，许多大型企业、金融机构和组织、各国政府及金融监管部门都在积极寻求金融风险管理的技术和方法，以对金融风险进行有效识别、精确度量和严格控制。
二、 起源
金融风险管理的产生与发展主要得益于以下三个方面的原因：首先，在过去的三十多年时间内，世界经济与金融市场的环境和规则都发生了巨大的变化。金融市场大幅波动的频繁发生，催生了对金融风险管理理论和工具的需求；其次，经济学特别是金融学理论的发展为金融风险管理奠定了坚实的理论基础；最后，计算机软，硬件技术的迅猛发展为风险管理提供了强大的技术支持与保障。
世界经济环境主要发生了以下两个方面的变化：首先，第二次世界大战以后，世界经济一体化的浪潮席卷全球。世界各国的经济开放程度逐渐提高，任何国家的经济发展、经济政策的制定都受到外部经济环境的制约；其次，20世纪70年代初，布雷顿森林体系的崩溃，宣告了世界范围内的固定汇率制度的衰落。从此以后，公司以及个人就必须要面对诸如汇率风险等各种各样的金融风险了。特别是在过去短短的十多年内，爆发了几次震惊世界的大规模金融危机，如1987年美国的“黑色星期一”大股灾，1997年的亚洲金融风暴等等。这些事件的发生给世界经济和金融市场的健康发展造成了巨大的破坏，同时也使人们意识到了金融风险管理的必要性和紧迫性。
2O世纪7O年代以后，新古典经济学占据了经济学研究的主流地位。新古典经济学建立了一套基于信息和不确定性的经济分析框架，从而使人们对传统的经济发展理论和模式进行了重新审视。同时，2O世纪6O年代以后，金融学作为-FJ独立学科的地位得以确立。期间产生了大量为广大金融学理论界和实务界广泛接受和运用的经典金融理论和模型，比如说，20世纪60年代由被称为“有效资本市场之父”的尤金·法玛提出的“有效市场假说”，威廉·夏普和约翰·林特纳等人创立的“资本资产定价模型”，斯蒂芬·罗斯的“套利定价模型”以及布莱克-斯科尔斯期权定价模型(Black-Scholes Option Pricing Model)等。上述经济和金融理论的确立，为金融风险管理理论和工具的发展奠定了坚实的理论基础。
计算机硬件技术和软件开发能力的迅猛发展，使人们有能力运用数学模型、仿真模拟等手段来解决各种金融风险管理问题，从而直接导致了2O世纪8O年代一门新兴学科——“金融工程学”的产生和发展。
三、分类
金融风险的分类。金融风险的种类很多，按照不同的标准，金融风险可以划分为以下几类：
(1)按照金融风险产生的根源划分，包括静态金融风险和动态金融风险。静态金融风险是指由于自然灾害或其他不可抗力产生的风险，基本符合大数定律，可以比较准确地进行预测。动态金融风险则是由于宏观经济环境的变化产生的风险，其发生的概率和每次发生的影响力大小都随时间而变化，很难进行准确的预测。
(2)按照金融风险涉及的范围划分，包括微观金融风险和宏观金融风险。微观金融风险是指参与经济活动的主体，因客观环境变化、决策失误或其他原因使其资产、信誉遭受损失的可能性。宏观金融风险则是所有微观金融风险的总和。
(3)按照金融机构的类别划分，包括银行风险、证券风险、保险风险、信托风险等。
四、目标
金融风险管理的最终目标是在识别和衡量风险的基础上，对可能发生的金融风险进行控制和准备处置方案，以防止和减少损失，保证货币资金筹集和经营活动的稳健进行。
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