教研的管理制度(经典15篇)

教研的管理制度1

　　一、以教育改革为中心，以教书育人为出发点，有目的、有计划地开展保教研究和教改实践活动，依据教科室工作计划，结合本组实际情况，按时制订教研组工作计划。

　　二、认真执行教研组工作计划，注重过程管理，活动要求有目标，有记录、有检查、有总结，努力实现本组工作目标。

　　三、认真学习教育理论和学科专业理沦，不断充实现代教育理论和学科专业知识，提高全组教师的理论素养，定期组织组内教师进行理论学习、专题研讨、活动交流，理论学习要定内容、定时间，并要求做好读书笔记；专题研讨要定主题、定措施，争取解决教学过程中的疑难问题；活动交流要定目标、定场地，能够在活动中体现教师和教学观念、教学水平、教学成果。

　　四、开展教学专题研究和教育科学研究，根据教学实际和本组教师的专长，确定研究目标，开展课题研究。

　　五、加强与园内外教研组之间的横向联系，积极参加各级各类教学研讨活动。组内成员外出参观学习后，要在组内进行经验介绍，活动汇报，专题讨论，取长补短，充分利用好外来的'优秀资源。

　　幼儿园先进教研组评比办法

　　一、评比条件

　　1、能依据幼儿园教学目标，结合幼儿园教学实际，每学期初制定好工作计划，全组教师目标和具体任务明确，教研组长经常检查计划的执行和落实情况。

　　2、全组教师能认真学习《规程》，学习《大纲》，学习《教材》经常进行集体备课，广泛开展相互听课活动，教师教学常规认真落实保教质量好。

　　3、寓教于乐，积极参加教育教学部门举办的幼儿、教师展示活动，成绩显著。

　　4、认真学习教育理论，加强教科研的研究，教育教学改革成效显著。

　　5、遵守学校规章制度，出勤率高，顾全大局，敢挑重担组内教师之间关系融洽，团结协作，新老教师之间互帮互助，教师业务水平提高显著。

　　二、评比方法

　　1、每年年底由教研组长写出书面总结，并在教师会上交流，在总结交流的基础上民主评议推荐，学校行政依据考核结果再行决定。

　　2、精神奖励和物质奖励相结合。

教研的管理制度2

　　教研组是学校组织教学和科研的基层组织，教研组建设直接关系到学校教育教学和教育科研的顺利开展，是学校管理的一项重要工作。教研组实行教研组长负责制，在学校教务处和教研室的直接领导下开展工作，完成学校下达的教学、科研任务，负责本学校教师培养，组织相关的学科活动，进行相关学科课程建设。

　　一、教学常规管理

　　1、按时上交计划、总结：教研组长每期开学第二周内交教研组计划，期末考试前一周交总结；本组教师每期第一周内以教研组为单位交教学计划，期末考试前一周交总结，阅卷完毕后交成绩分析统计表。

　　2、定期开展教研活动：每单周开展一次教研活动，时间、地点、参加人员基本固定；每周开展一次备课组活动，时间不限，活动内容可为业务学习、专题讲座、集体备课等，大型活动须上报教研室或校长室，并上周计划。

　　3、积极参加教学检查：每月一次的教学检查，由教研组长收集本组教师的备课本、听课本、活动记录本、作业登记本、读书笔记本等，初查后交教务处，接受学校统一检查。此项工作参照《教学常规准则及扣发细则》，。

　　4、认真组织公开课、竞赛课等活动：每位教师每学年至少上一堂组内研讨课，研讨课的安排统一上周计划。校、市、省乃至全国的教学竞赛课要积极报名参加，教研组应发挥集体智慧，精心备课，力争在竞赛中取得优异的成绩。

　　5、积极参与课程改革：每位教师每期必须承担至少一个探究性学习课题的指导工作，必须做到有计划、有过程记录、并有阶段性总结。

　　6、精心命题，流水阅卷，完成成绩的'统计和分析工作。此项工作参照《教学常规准则及扣发细则》。

　　7、抓好学科竞赛培训和艺体特长培训班的组建和训练。英语、数学、理化生（含信息）组、艺体组必须组织好竞赛培训，培训以年级为单位，备课组长负责组织，利用第七、八节活动课和周日进行培训。

　　二、教研常规管理

　　1、认真组织教育理论学习，不断提高教师的教育理论水平。

　　2、大力开展课题研究，教研组长必须督促本组教师承担至少一个教育科研课题，并对其实施情况进行不定期的检查。

　　3、组织教师积极参加业务学习，组织教师进行业务交流并推荐优秀者向全校教师介绍经验。

　　4、指导、督促教师撰写论文和自制课件，组织教学论文和自制课件的交流与推荐。

　　5、配合学校做好本组的各级骨干教师的管理工作，督促各级骨干教师完成各项任务，为各级骨干教师开展工作提供必要的条件。

　　6、加强青年教师的培养，落实培养青年教师的导师工程制度，搞好对青年教师的传帮带工作。

　　三、教学、教研业绩

　　1、本学科的毕业会考成绩和学科竞赛成绩应在全市保持领先，在同级同类学校中居前三名。

　　2、在学校和上级教育行政部门和教研部门举办的教学竞赛、说课比赛、论文评比、课件制作等各类业务竞赛和评优活动中，能取得较好成绩。

　　3、承担课题研究并取得研究成果，且研究成果在各级教育科研成果评比中能够获奖。

　　4、学科建设形成特色和优势，并在全市有一定的影响，。

　　5、力争每年能在各级各类刊物上发表一定数量的论文。

　　6、学校将从教学常规管理、教研常规管理和教学、教研业绩三个方面对教研组进行考核，每学期考核一次，评选出先进教研组，由学校提出表彰和奖励。

教研的管理制度3

　　为了解和掌握学科课堂教学工作的实际情况，解决教学和教学管理中存在的问题，推动课堂教学改革的深化，保证教学质量的稳步提高，特制定教师听评课制度。

　　一、听课类型：

　　我校听课类型分为：公开课、示范课、随听课和领导推门听课等类型。

　　二、参与听课人员的听课节数要求：

　　各类人员听课节数规定：校长每学期不少于15节，副校长、教导主任、教研员、联小负责人每学期不少于18节，教师间相互听课每学期不少于18节。

　　三、听课的具体要求：

　　1、听课记录本由教研室统一发放，各听课教师应认真填写听课记录的各项要求：教学过程、环节简评、总评以及学校、授课教师、科目、年级、班级、时间等。

　　2、听课人员对授课教师的.讲授内容、授课方式、手段、授课态度，学生听课情况、课堂纪律等应作出记录和评价。

　　3、听课过程中要虚心学习，尊重他人，遵守课堂规则，不做与听课无关的事。

　　4、分管领导和教研组长对参与听课人员做好记录。

　　5、本校教师有讲课活动时，教研组长、学校负责人要组织教师按时听课，为评课、教研活动作好准备，对无故不参加者，教研组长要作好记录。

　　6、听课教师的听课记录要作到真实，发现有弄虚作假行为的按学校考核细则的有关规定执行。

　　四、评课的具体要求：

　　1、教师、教研组长和分管领导必须组织评课。

　　2、教研组长每月检查一次教师的听课记录，并作好记录向分管主任报告。

　　3、要严格按评课的程序进行，不能流于形式，各教师要积极提出自己的观点，展开讨论，并认真作好评课记录。

教研的管理制度4

　　一、编制写目的

　　为了秉承我校“厚德远志”的校训，落实我校“让每个人成为最好的自我”的办学理念，彰显德育特色，使校本教材成为我校德育工作行之有效的载体，学校决定编写具有本校特色的校本教材。

　　二、编写原则

　　1、具有课改理念，以人为本，内容要求具有真实性、代表性、综合性、科学性、实效性、创造性。

　　2、形式上力求体现多样性、主体性、生动性、探究性、创新性。

　　三、组织机构

　　校本教材编写领导小组

　　组长：XX

　　副组长：XX

　　成员：XX

　　主编：XX

　　副主编：XX

　　编委：XXXX以及各年级主任

　　校阅：XX

　　美工设计：XX

　　录入：XX

　　印刷：XX（负责）

　　四、编写内容

　　1、书名：《汛五中学德育校本教材》（暂定）（征集书名：面向全校教师征集）

　　2、内容架构：

　　校本教材一册，含前言、校史篇、名人篇、厚德篇、勤学篇

　　校史篇：如实反映我校六十年历史轨迹，激励五中人奋进。

　　名人篇：为学校发展做出重要贡献的人员，为本校毕业的成功人士。

　　厚德篇：以“厚德载物”的二十五德为范本，选择适合新时期特点，又与中华传统美德相适应的“爱心德”、“善良德”、“礼节德”、“理解德”、“诚信德”、“虚心德”、“感恩德”、“援助德”、“形象德”、“合作德”十德作为“厚德”的内涵。具体内容为：

　　（一）、爱心德

　　爱像春日的阳光：

　　1、永存仁爱之心；

　　2、仁爱之人，易获他人合作

　　（二）、善良德

　　没有人不想与善者为伍为邻为友：

　　1、为善者可服人；

　　2、勿以善小而不为；

　　3、善待每一颗心；

　　4、美德，生命中最闪光的部分

　　（三）、礼节德

　　有“礼”走遍天下：

　　1、彬彬有礼，方能魅力四射；

　　2、礼多人不怪；

　　3、送礼送到位

　　（四）、理解德

　　人人都渴望他人的认可：

　　1、理解，就是给人方便；

　　2、理解一般人不能理解的事；

　　3、换位思考，替别人着想

　　（五）、诚信德

　　无信不立，狡诈者必无朋友：

　　1、诚信为本，重诺守信；

　　2、诚信深入人心，成功接踵而至；

　　3、失去诚信，百事不可为；

　　4、任何理由都无法解释自己的失信

　　（六）、虚心德

　　让别人显得高人一等：

　　1、要一点含蓄，要一点谦逊；

　　2、虚心万事能成，自满十事九空；

　　3、虚心求教，成就大业

　　（七）、感恩德

　　不感恩，就别指望有下次：

　　1、感恩，是一种歌唱生活的方式；

　　2、及时感激，切莫等到花儿都谢了；

　　3、感谢你的对手

　　（八）、援助德

　　雪中送炭，危难之中现真情：

　　1、别忘了买人情原始股；

　　2、当别人危难时伸手援助；

　　3、援助人时要让对方乐于接受

　　（九）、形象德

　　使自己形象成为一流品牌：

　　1、名誉比金钱更珍贵；

　　2、好形象容易获得认同与喜爱；

　　3、你的形象价值百万

　　（十）、合作德

　　资源共享，利益均沾：

　　1、合作是最有效率的`借力方法；

　　2、合作才能双赢

　　每篇的编写要设内容诠释、历史典故、名人名言、新时代五中学生行为要求、新时代五中学生风采等栏目。

　　勤学篇：设历史典故，名人名言，汛五中学学生勤学故事，新时期学生风采等栏目。

　　3、呈现方式：图文并茂；侧重实践活动与交流；

　　4、稿件来源：

　　（1）面向全校师生广泛征集，录用者享受稿费，入选的优秀稿件均有奖励；

　　（2）编辑小组成员分工主持编写版面的组稿工作。

　　五、编写要求

　　校本教材的编写要注重实用性、科学性和创造性，并要注意以下几个方面：

　　1、在板块设计上要考虑层次梯度；

　　2、要考虑总体架构的连续梯度；

　　3、要考虑教学主体的时空梯度。

　　六、在整体设计上要满足“四个有利”的原则：

　　1、是要有利于丰富学生经历；

　　2、是要有利于开拓学生视野；

　　3、是要有利于发展学生个性；

　　4、是要有利于学生自主选择。

　　七、要明确“五个层面”的内容：

　　1、是要明确校本教材建设的背景；

　　2、是要明确本教材的课程目标；

　　3、是要明确课程内容的呈现方式和框架结构；

　　4、是要明确课程实施的具体形式和手段；

　　5、是要明确课程评价的设想和做法。

　　八、各篇要求：

　　各组在十月中旬前出台本篇编写方案，交编委会审核。

　　九、具体流程

　　1、审定方案：领导小组

　　2、稿件截止时间：20xx年10月30日

　　3、详细分工：（负责人是每篇的责任编辑）

　　序、前言

　　负责人：XX

　　校史篇

　　负责人：XX

　　名人篇

　　负责人：XX各班主任

　　厚德篇

　　负责人：XX成员：各年级主任班主任

　　勤学篇

　　负责人：XX

教研的管理制度5

　　教研工作管理制度的重要性不言而喻，它：

　　1.为教学创新提供方向：通过系统的教研活动，推动教育理念和方法的更新。

　　2.提升教师专业素养：促使教师不断提升教学技能，增强教育教学研究能力。

　　3.优化教育资源配置：通过资源管理与共享，提高教育资源的使用效率。

　　4.保障教学质量：通过制度化管理，确保教研活动的.质量和效果，从而提高教学质量。

教研的管理制度6

　　为规范政府采购业务，防范采购风险，减少采购成本，防止差错和舞弊，根据《中华人民共和国政府采购法》，结合行政事业单位（以下简称“单位”）实际，制定本制度。

　　一、政府采购业务的界定

　　政府采购业务是指各级国家机关、事业单位和团体组织，使用财政性资金采购依法制定的集中采购目录以内的或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。货物是指各种形态和种类的物品，包括原材料、燃料、设备、产品等。工程是指建设工程，包括建筑物和构建物的新建、改建、扩建、装修、拆除、修缮等。服务是除货物和工程以外的其他政府采购对象。

　　为加强内部控制管理，单位使用财政性资金采购的集中采购目录以外和采购限额标准以下的货物、工程和服务，应当比照政府采购业务控制程序执行。

　　二、政府采购业务管理制度与机构

　　1、按内部牵制制度要求，单位设立政府采购管理、政府采购执行和政府采购监督机构。一般情况下，政府采购管理机构由单位负责人（即一把手，下同）和班子成员组成。政府采购执行机构由政府采购归口管理部门（没有专设的由办公室兼任）、政府采购业务承办部门、资产管理部门、财务部门(凡文中涉及以上部门时,均由单位细化)的专职或兼职人员组成。单位纪检、内审部门(凡文中涉及以上部门时,均由单位细化)对政府采购业务实行全程监控。

　　2、单位政府采购归口管理、业务承办部门，负责拟定政府采购预算计划管理制度、政府采购活动管理制度、政府采购验收管理制度和政府采购内部管理制度。

　　三、政府采购业务预算与计划控制

　　1、单位业务承办、财务部门,根据实际需求和相关标准编制政府采购预算，按照已批复的预算安排政府采购计划，实现预算控制计划，计划控制采购，采购控制支付。

　　2、年初收支预算时，单位业务承办部门应将涉及政府采购项目的有关内容，根据政府采购目录规定，细化到具体货物、工程和服务，财务部门按批准的收支预算单独编制年度采购预算。

　　3、单位业务承办部门应在政府采购预算指标批准范围内分季提交本部门的政府采购计划，送财务部门汇总。由单位政府采购归口管理部门审查同意，经市政府采购办审批后，财政局归口业务股室下达。

　　4、政府采购计划一经下达，原则上不作调整。计划执行过程中确需变更调整的，应当重新履行审核和审批程序。因重大项目需要追加政府采购计划的，单位要先落实资金，专题报告政府采购办批准，增加金额较大的(具体金额由单位细化)，须报分管市长同意。

　　四、政府采购活动的控制

　　1、政府采购活动由单位政府采购归口管理部门负责。建立政府采购、资产管理、财会、纪检、内审等部门岗位相互协调、相互制约的联动机制。

　　2、采购项目申请。单位业务承办部门根据批准的采购计划提出政府采购申请，申请中应填明采购项目名称、采购金额、资金来源、需求部门、需求登记日期、采购项目分类等要素。

　　3、采购项目审核。单位政府采购归口管理部门对业务承办部门申请的采购事项应进行合理性审核。包括采购事项是否已列入预算，是否与资产配置标准相符。专业性设备是否附相关部门的审核意见。

　　4、采购项目审批。对政府采购目录以内、采购限额以上的工程、货物、服务经单位负责人或分管负责人批准后（金额批准权限单位细化），由单位政府归口管理部门报政府采购办审批。属于招投标项目的，按招投标规定办理。采购进口产品、变更政府采购方式等事项必须按程序报批。对政府采购目录以外、采购限额标准以下的零星货物和小额服务(工程除外)，属政府采购预算计划内的，由单位分管负责人审批，报政府采购办备案。

　　5、采购方式选择。按照湖南省政府采购文件，100万元以上的.工程项目、50万元以上的单项或者批量货物、30万元以上的单项或者批量服务必须采用公开招标方式。除此之外，单位应按《中华人民共和国政府采购法》的规定，分别采用邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源等方式。对暂未列入政府采购目录的货物和服务，单位业务承办部门可按内部管理规定自行采购，也可比照政府采购程序办理。

　　6、对经过批准的政府采购项目，单位业务承办部门应按规定选择代理机构或确定供应商，按《合同业务内部控制制度》规定与之签订政府采购合同。

　　7、按照规定需要公开的政府采购信息，单位业务承办部门应当在财政部门指定的政府采购信息发布媒体上向社会公开，提高政府采购活动的透明度。向社会公开的政府采购信息主要有：公开招标公告、邀请招标资格预审公告、中标公告等。

　　8、审核和审批过程中要重点控制：随意改变采购方式，规避公开招标的事项；人为化整为零，逃避政府采购的行为。

　　五、政府采购项目验收的控制

　　1、单位对政府采购项目验收的控制包括：组建验收小组，确定验收方式，出具验收证明。

　　2、组建验收小组。验收小组由单位归口管理部门、财会、内审、纪检、代理机构和相关领域的专家组成。验收小组应根据政府采购合同协议、供应商发货单等文件，对所采购货物、服务或工程的品种、规格、数量、质量、技术要求及其它内容进行验收。

　　3、确定验收方式。依法自行组织采购的，单位按照采购合同约定自行组织验收；委托代理机构组织采购的，由单位或其委托的代理机构按照采购合同约定组织验收；大型或者复杂的采购项目，还应邀请国家认可的质量检测机构参与验收。

　　4、出具验收证明。验收结束后，参与验收工作的相关人员应在验收证明上签署验收意见，验收单位加盖公章，落实验收责任。

　　六、政府采购业务的记录控制

　　1、单位财会部门按预算计划指标和政府采购合同规定支付价款，根据有关规定进行政府采购业务核算。定期与政府采购归口管理部门、业务承办部门、资产管理等部门核对信息，分类统计，综合分析。

　　2、单位政府采购归口管理部门应当做好采购业务相关资料的收集、整理工作，建立政府采购业务档案。将业务承办、资产、财务等部门报送的资料定期移送单位档案管理部门，防止资料遗失、泄露。政府采购业务档案主要包括：政府采购预算与计划、各类批复文件、招标文件、投标文件、评标文件、合同文本、验收证明等。

　　七、政府采购业务质疑投诉与答复

　　政府采购业务质疑投诉答复工作由单位政府归口管理部门负责牵头，提出政府采购需求的业务承办部门、支付款项的财会部门、实行监督的内部审计和纪检监查等部门参加，按照国家法律有关规定的时限、程序和要求做好政府采购业务质疑投诉答复工作，对答复过程中形成的各种文件由政府采购归口管理部门进行整理归档，定期移送单位档案管理部门。

　　八、政府采购项目安全的控制

　　对于涉密的政府采购项目，单位业务承办部门应当与供应商或采购中介机构签订保密协议或者在合同中设定保密条款，强化供应商或采购中介机构的保密责任，保证涉密政府采购项目的安全。

教研的管理制度7

　　一、每天（周一至周五）的上午8:30---11:30和下午的2:10---4:40，教师可以到教研室上网学习，备课。

　　二、为鼓励教师多学习，积极备课，到教研室上机要进行上机登记，内容有上机时间，所带科目，离机时间。

　　三、电脑编号：1号机初中语文，2号机初中数学，3号机初中英语，4号机初中物理，5号机初中化学，6号机初中生物，7号机初中政治，8号机小学语文，9号机小学数学，10号机初中小学其它科目。一般情况下，老师们按自己所带科目的电脑编号就座上网，若同时有两人以上带相同科目的教师需要上网，可以到其它科目的电脑上网。

　　四、教师不得对电脑进行拆装，移动，以防损坏。不要随意删除自己不知道的文件，以免误删别人的文件或电脑内的系统文件。

　　五、教师不得自行安装和卸载软件系统，确需安装软件系统需向管理人员提出申请，经主管领导批准后由管理人员安装。因私自安装软件所导致的后果，如：中毒等，由使用者负担。

　　六、注意保持室内清洁，禁止在本室吸烟，不得擅自将饮料、食物和湿的`雨具等可能对设备产生损害的物品带入备课室。上机后应将自带文具一齐带走，不得留下废纸等杂物。

　　七、严禁上不健康网站，严禁玩游戏，不随意操作，不得猛烈敲击键盘。

　　八、外带u盘、MP3、移动硬盘工作时，必须先执行杀毒程序，以免电脑被传染病毒。

　　九、电脑使用者要爱护电脑，用完后自觉关机。

　　十、不接触电源插头，注意防电、防火。

教研的管理制度8

　　一、加强教研组基本建设

　　1.争创优秀教研组。

　　2.开展教学基本功达标创优活动。

　　3.定期进行全组教师教学工作评价。

　　二、指导教师提高有效教学能力

　　1.有计划地学习有效教学的先进经验。

　　2.开展有效教学的评比活动。

　　3.培养有效教学的.典型。

　　三、教学质量管理规范化

　　1.定期检查单元知识达标情况。

　　2.定期开展期中期末质量分析活动,提出教学改进措施。

　　3.学科统考、评比、竞赛成绩达普教前3名。

　　四、根据学科特点,增强教学德育功能

　　1.掌握学科知识结构体系。

　　2.教学中自觉进行德育渗透。

　　五、落实学科学生特长培养工作

　　1.做到活动计划、时间、地点、人员四落实。

　　2.第二课堂活动正常。

教研的管理制度9

　　小学教研管理制度是提升教学质量、保障教育公平、促进教师专业发展的重要工具。它旨在规范教学研究活动，激发教师的教学创新，通过集体智慧解决教学中的.问题，优化课程设计，最终提高学生的学习成效。

　　内容概述：

　　1. 教研活动规划：制定年度或学期教研计划，明确目标、内容、形式和时间安排。

　　2. 教研组织架构：设立教研组，明确组长职责，确保每个学科都有专门的教研团队。

　　3. 教研活动实施：包括教学观摩、案例分析、专题研讨、教学反思等环节。

　　4. 教材与资源管理：对教材选用、教辅材料审核，以及教学资源共享进行规范。

　　5. 教研成果评价：设立评价机制，对教研活动的效果进行评估，鼓励优秀教研成果的应用与推广。

　　6. 培训与发展：为教师提供专业发展机会，如参加研讨会、进修课程等。

　　7. 沟通与反馈：建立有效的信息沟通渠道，收集教师、学生和家长的反馈，及时调整教研策略。

教研的管理制度10

　　教研组管理制度旨在规范教学研究活动，提升教育教学质量，促进教师专业发展，激发团队协作精神，确保教育目标的顺利实现。它通过明确职责、设定流程、建立评估机制，为教研组的日常运作和长远发展提供指导和支持。

　　内容概述：

　　教研组管理制度主要包括以下几个方面：

　　1. 组织架构：明确教研组的构成，包括组长、副组长及成员的角色与职责。

　　2. 工作计划：制定年度和学期教研工作计划，明确教学研究的主题和目标。

　　3. 活动管理：规定教研活动的频率、形式和内容，如集体备课、听课评课、课题研究等。

　　4. 信息共享：建立有效的.信息沟通机制，分享教学资源和研究成果。

　　5. 培训与发展：为教师提供专业发展机会，如参加研讨会、进修课程等。

　　6. 评价与反馈：设立对教师教学和研究工作的评价体系，定期进行反馈和改进。

　　7. 协调与合作：强化团队协作，解决教研工作中遇到的问题和冲突。

教研的管理制度11

　　小学教研管理制度的重要性不容忽视。它有助于：

　　1.提升教学质量：通过规范化的教学流程和评估机制，确保教学活动的'质量和效率。

　　2.培养教师专业能力：持续的教师培训和教学研讨，推动教师的专业成长。

　　3.优化教学资源：合理配置资源，提高教学资源的使用效益。

　　4.促进教学创新：教研活动鼓励教师尝试新的教学方法，激发教学创新。

　　5.维护教育公平：通过公正的评估，保障每个学生都能接受到优质的教育。

教研的管理制度12

　　教研活动管理制度的重要性体现在以下几个方面：

　　1.提升教学质量：通过集体智慧解决教学难题，提高课堂教学效果。

　　2.促进教师成长：为教师提供专业发展的平台，提升其教育教学能力。

　　3.创新教学方法：鼓励教师尝试新的教学模式，激发学生的学习兴趣。

　　4.建立共享文化：增强教师团队的凝聚力，形成良好的`教学研究氛围。

　　5.适应教育改革：帮助学校适应教育政策变化，及时调整教学策略。

教研的管理制度13

　　一、学习及教研制度

　　1、每周安排一次学习和教研活动时间。

　　2、学习时做到严肃认真，不迟到、不早退、不闲聊、积极参加讨论 、认真做好记录无特殊情况不得请假。

　　3、外出学习时，事先准备好笔记本，不迟到、不早退，做好记录并主动向领导(园长)汇报。

　　4、每月举行一次班级工作汇报。每月写一篇教育笔记，每学期进行一次各年龄班一日教育活动、环境布置、游戏活动的相互观摩、检查。

　　5、各年级组根据幼儿园计划的培养目标，结合园所实际情况，制订学期教研计划，及时吸取国内外幼教信息，有计划地组织保教人员 搜集、整理、编写资料，定期组织学习与讨论，并在实践中探索，不断交流总结经验，使教研活动有针对性，有特色性。

　　6、园长定期或不定期抽查教师的教育计划、教研组计划、教师的教育总结笔记。检查保教人员一日组织活 动或某生活环节，及时与保教人员交换意见。

　　二、卫生保健制度

　　1、必须严格执行卫生部颁布的《幼儿所、幼儿园保健制度》和省、市、区有关卫生保健制度。

　　2、制定合理的一日生活制度。注意饮食卫生;每日体育活动不少于1小时。

　　3、每2个月测量身高体重一次，每学期测视力一次，对弱视幼儿每2个月测查一次;每学期验血色素一次;每2 个月对幼儿身体健康发展状况进行分析;建立幼儿健康档案登记、 统计制度。

　　4、坚持晨检、午检、晚检制度，发现疾病及时处理，并做好记录。

　　5、新生入园和新工作人员到岗均要先做体检，以后半年验血复查一次。

　　6、配合卫生部门做预防接种工作。

　　7、为幼儿提供合理膳食，每周制定带量食谱，定期计算营养摄取量 ，每月召开膳食委员会。

　　8、每天保证供应充足的温度适中的开水，每天起床后、课间、运动后提醒幼儿饮水，培养幼儿自觉饮水的习惯。

　　9、培养幼儿良好的大小便习惯，提醒幼儿每天大便一次。

　　三、安全检查制度

　　1、教师保育员要以幼儿为中心，关注幼儿在各项活动家中的安全。

　　2、上班人员交接时一定要认真清点幼儿人数，户外活动外出返回均要认真清点人数，家长来接孩子一定要按学校的接送程序进行，不能违返。

　　3、值午睡班时，工作人员勤巡视，细心观察防止幼儿在被窝内发生意外。

　　4、经常检查幼儿的口袋，不让幼儿玩带玻璃、硬币等呈尖角的危险 物品，以防伤害幼儿。

　　5、必须妥善保管药物，喂药时要仔细核对，有毒物品由专人管理， 严禁在班上存放，药物的保管和服用由医务人员负责。

　　6、开水瓶要加锁，热汤热粥时要加盖，防止发生烫伤和中毒事故。

　　7、注意房屋、场地、家具、用具、玩具、活动器械、电器设备的安 全使用，每月检查一次，大型体育器械、电器每周检查一次，并做好检查记录。避免触电、砸伤和摔伤等事故发生。

　　四、幼儿园安全防火制度

　　1、幼儿园的全体教职员工要认真学习安全防火知识，学会消防栓、 灭火筒操作，学会保护孩子。

　　2、幼儿园安全检查小组每周检查一次幼儿园电路、电器、防火设备 情况，做好记录，消除隐患。

　　3、幼儿园的`所有电器(电热水器、电吹风、洗衣机、电视机、录象机等)在用完后，马上拔出插头并要放置在干燥地方，以保安全。

　　4、保育员下班前，要关好所有电器，电热水器每天晚上要切断电源，不能开过夜。

　　5、各班睡室、活动室之间的门口，通道要保持畅通，孩子在室内时，不准上锁，发生火灾事故时，教师、保育员要沉着镇静，迅速从安全通道疏散幼儿，不能丢下孩子不管。

　　6、经常对幼儿进行防火安全教育，使幼儿懂得不能玩电插头，发现情况及时报告大人。

　　五、班级外出活动制度

　　1、要事先熟悉活动地点的环境，了解周围是否有水塘和其它危险物 。

　　2、每次活动必须事先写好计划，必须有5名以上工作人员跟随照顾 。

　　3、出发前要对幼儿进行安全教育、纪律教育，清点幼儿人数，编好组，检查幼儿衣物和身体。

　　4、行进时工作人员应时刻走在幼儿队伍的外侧和两头。

　　5、上汽车时老师必须在两头照顾，行车时，不能让幼儿探头手出窗外。下车时，必须有一名工作人员先下车接孩子。

　　6、活动时，每换一个活动地点或内容都要及时提醒幼注意安全，并清点人数。

　　六、班务财产管理制度

　　1、分配各班使用的财产、物资要分类编号，立册登记，由副班主任负责保管，每学年结束前，班主任及保育要协同副班主任清点班务财产，如数交班。新接管的副班主任按册验收，数目相符在交接栏内签名，以示班务财产物资交接清楚。

　　2、各班保管使用的财产、物资，非本班人员不得擅自拿用，特殊需要的可向该班的副班主任借用，定期归还，如有损坏负责赔偿。

　　3、班务财产在使用期间有损坏、遗失，由副班主任向后勤组长报告，属合理损耗的准予注销并根据需要重新补发，登记入册。如无需要不补发，属不合理损耗，当事人负责赔偿。

　　七、其他制度

　　园所管理，除了上述提及需用到的这六项必备管理制度之外，还有许多内容，包括劳动纪律制度、幼儿园奖惩制度、园所考勤制度、园所室内安全检查制度、班级日常管理制度、班级交接班制度等等。

教研的管理制度14

　　一、教研组长、备课组长工作职责

　　（一）教研组长工作职责

　　1、根据学校工作计划和教研室工作计划，结合学科特点，制定并落实教研组工作计划。（凸现集体备课活动）

　　2、每周进行一次集体教研活动。组织好每周一次的集体备课活动，确定每次活动主题和中心发言人

　　3、围绕课堂教学改革确立校本教研教改课题，负责检查、落实课题的实施情况，做好总结推广工作。

　　4、每学期听课不少于10节。组织落实本组教师的公开课听课、评课活动。每学期至少组织一次校级教研组活动的观摩课。

　　５、掌握本组教师备课、上课、听课、作业批改和辅导以及教学成绩情况，评价本组教师业务能力和工作态度，对各年段学科教师的.'安排提出建议。

　　６、协调落实第二课堂、学科竞赛和校本课程开发工作。

　　７、负责青年教师的培养工作，落实指导教师结对子培养措施。

　　８、负责本组教师的论文评定、年度教研考核，落实各项教学常规工作。

　　3、负责设计和安排公开课。每学年至少举行一次备课组活动观摩。

　　4、落实单元过关考试、期中和期末考试工作，负责组织命题、集体评卷、成绩统计上报。

　　5、负责平常和考前的练习、资料的筛选精选，统一进度，统一资料，统一考试，切实合理控制作业量，减轻学生负担。

　　6、按照新课程理念确定备课组的校本教研教改课题，并组织实施。

　　7、落实备课组内青年教师结对子培养措施。

　　8、落实第二课堂、学科竞赛和提优补差工作。

　　二、教研活动、备课活动常规

　　（一）教研活动常规

　　1、每二周召开一次教研组会议，落实学校布置的工作，定期学习教育教学理论和新课程理论，形成浓厚的学习风气。

　　2、每学年至少开展一次教研组活动观摩。

　　3、青年教师（教龄不满三年）每学期至少开二次公开课，其他教师每学年至少开一次公开课。

　　4、青年教师（教龄不满三年）每学期至少应听课１５节，其他教师每学期至少应听课１0节。

　　5、科任教师每学年至少应完成一篇教学专业论文，并在教育科研室登记备案。

　　6、各教研组要主动开展校本教研和课题研究。

　　7、教研活动要有浓厚的学术氛围，要注重改革与创新。

　　（二）备课活动常规

　　1、科任教师要认真备好每一节课，做到备教材、备学生、备课程标准、备教法和学法、备教学设计，认真写好教案或学案。

　　2、每周至少开展一次集体备课活动，定时间、定地点、定中心发言、定内容。备课活动的主要内容是：学习教育教学理论；分析教材、分析重点和难点、研究教法学法；研究例题、习题的精选；研究如何贯彻新课程理念，优化课堂教学设计。

　　3、备课组必须做到四统一：统一进度、统一资料、统一作业练习、统一考试、评卷及成绩统计。

　　4、定期开展备课组内互相听课评课活动。

　　5、围绕如何提高课堂教学效益，每个备课组至少有一个研究课题。

　　6、备课组要认真落实青年教师结对子培养计划。

　　7、备课组要安排好单元过关考试。

　　三、教研组、备课组工作考核评先与奖励

　　（一）先进教研组考核评价表（见附件1）

　　（二）先进备课组考核评价表（见附件2）

　　（三）评价奖励办法

　　1、教研组工作评价与奖励，每学年进行一次。

　　2、先进教研组评选结果经学校行政会批准后，奖励教研组，

　　３、备课组工作评价与奖励，每学年进行一次，按教研组，学校评出先进教研组1名。

教研的管理制度15

　　为充分发挥备课组的作用，立足课堂教学的主阵地，努力提高课堂教学效益，全面提高教学质量，实施素质教育，结合本校实际，特制定本制度：

　　1、备课组在教导处、备课组长的组织下，分文、理两组积极开展教学研究活动。

　　2、学期初结合学校教学实际，认真制定集体备课计划、学科教学计划，安排教学进度，拟定学科课外活动。

　　3、备课组活动时间定为语文组双周四、数学组双周五，统一为上午第一节课，地点由备课组长选定，全体组员准时参加，不无故迟到，确保活动质量。因故不能参加的须向备课组长请假，但每学期限请假次数不得超过两次。

　　4、加强集体备课，做到定时间、定内容、定中心发言。备课组长认真填写每次的备课记录，并严格考勤。备课组人员应积极主动地参与备课组研讨活动，活动中认真思考，畅所欲言，最大限度发挥教研活动的作用，让每次研讨活动都有实效，发现教学中出现的问题及时沟通交流，相互取长补短，共同提高教学质量。

　　5、教导处经常了解各备课组老师的教学情况，授课进度和学生学习情况，针对各学科教学的问题，有计划地组织备课组教师开展听课、评课活动，特别是要认真对待一堂好课活动，加强学科研讨，取长补短，共同提高教学业务水平。

　　6、备课组长应定期检查备课组教师的集体备课教案，主要是查看教案的修改、调整情况及后记的撰写情况，及时提出指导性意见，并将检查情况及时上报教导处。坚持每月推门听课2节。

　　7、在备课组长带领下，组织好各种考试阅卷统分工作并实事求是地搞好考后分析、总结，写好试卷分析，做好教学的查漏补缺。

　　8、备课组长必须参与学校的`课题研究，并指导本组教师开展课题研究活动。备课组成员应及时完成课题组长布置的各项工作任务。

　　9、备课组要详实记载每次研讨活动的情况，及时向教导处报告工作，反映教师的意见和建议，以便于改进工作方法。

　　10、学期结束时，要认真分析学期教学及课题研究工作情况，总结经验，找出不足，实事求是地写出工作总结，存入业务档案，作为资料保存。