一箭多“雕”

　　一箭多“雕”

　　吾生悦（湖北荆州）

　　14年前，康晓峰已经在技术领域工作了很多年，当过科长；当时是技术专家，是技术序列里面最高的，觉得可以看见自己一直在这个岗位干到退休了。

　　那年6月，公司决定，拿出20多个高管岗位，在近2万名员工范围内公开招聘。科长级别以上可以报名，据说有400多人参加，康晓峰以技术专家身份报了名。笔试的内容有英语、行政能力、管理能力、技术水平等等，笔试就淘汰了一大批人。康晓峰进入面试环节的时候，还有4个竞争者。经过两轮面试和考察，康晓峰竞聘成为战略领域的高管。

　　康晓峰在事后经常想，如果那次不是公开招聘，而是组织选配，估计没有自己的机会—自己从农村考上大学，连“小镇做题家”都算不上，从小也没有社交的天赋，也不懂得如何去结识领导、表现自己。在这个全国知名的机械制造公司，康晓峰虽有更上一层楼的想法，也去自学过一些管理方面的课程，却还是不知道从哪里去争取。

　　康晓峰办好转岗手续之后，去向技术领域主任江新告别。江主任笑着说：小康啊，去战略领域是好事，但是那里不搞技术，是搞管理的；你要多注意，多调整自己哦。

　　到了战略领域，康晓峰依然跟技术领域很多同事保持有联系和偶尔的聚会，包括两年前从技术领域去了经营领域当高管的柳庆华。

　　在战略领域，康晓峰的工作是一个专项业务，是基于技术做规划，总体还是比技术工作宏观得多，经常的工作是调研、写材料、开会汇报、落实推进。

　　康晓峰觉得这些工作不是自己的强项。后来，偶尔跟老同事聚会，有同事说：“不管怎么样，你现在是公司高管啊。很多人达不到的高度！”他们又说起江新主任升值了公司研发副总，新的主任姓薛。

　　康晓峰倒也认识薛主任，以前曾经在一个科室，薛主任偶尔还邀请康晓峰搭自己的车下班。康晓峰在战略领域干了4年之后，还是感觉不得劲、憋屈，就去找过了一次薛主任，希望回去搞技术工作。

　　薛主任说：“你在公司战略领域干得不好吗？”

　　康晓峰说：“那些工作我不擅长，我还是想做技术的事。”

　　薛主任说：“你现在是公司高管，你回来搞技术，我欢迎，可以搞个技术专家，给不了你高管的位置啊。”

　　康晓峰犹豫了，还是希望能够有相应的平台和资源，当然也是考虑待遇问题。

　　又过了几年，听说江总退休了，薛主任高升为研发副总了，而一位姓游的部长提拔成了技术领域的主任。康晓峰也认识游主任，但是不很熟悉，大约一起当科长的时候有过交集。听说游主任也是农村出来的大学生，工作很细，人很勤奋；对各方面要求很高，手腕厉害。

　　4年前的5月，康晓峰听说自己所在的分部要被裁撤，心里很郁闷，就更想回到技术领域。7月，分部裁撤了，分部的几个高管都调整为管理专家。

　　康晓峰在盛夏暑热的某一天，下班之后鼓起勇气跟游主任发了微信，说希望回到技术领域从事技术工作，不要求高管岗位。

　　晚上吃饭的时候，游主任回电话了：“小康，你想回技术领域，是真心的吗？”

　　康晓峰说：“是真心的，我还是觉得自己更适合做技术工作，技术专家就可以。”

　　游主任说：“好，了解了。我这边有一个做规划的技术专家岗位。你稍等我一段时间。”

　　8月份，康晓峰听说游主任晋升为公司研发副总，同时还兼任技术领域主任，心想他更能够决定自己的岗位的了。10月份的时候，康晓峰就回到了技术领域，回想离开这里正好10年了。出去的时候是技术专家，转了一圈，回来又还是技术专家，感谢游主任认可和给面子，虽然不算很让领导为难。

　　技术领域熟人很多。柳新华此前所在的经营领域的分部也几乎同时被裁撤了，也是那年回了技术领域当技术专家。康晓峰跟他一起去领笔记本电脑，黑色的，看着比较笨重，两人还笑着互相调侃。

　　在又一次的老同事聚会上，柳新华说：“我本来想搞一个更高级别的技术职务的，没搞成，唉。”这时候康晓峰才知道，离开10年，技术领域还有一个比技术专家更高层次的公司级专家岗位。

　　回到技术领域的第一个工作，是给领导写报告材料，康晓峰这才发现，这个工作还是偏向管理的事情，不是技术开发。

　　有一天的下班后，游主任召集技术领域多个分部的人员讨论报告材料。康晓峰提前去游主任办公室做准备。游主任看了一眼康晓峰的电脑，说：“不对啊，公司级专家应该是灰色的PAD电脑啊。你这。。。”

　　康晓峰一楞，没敢接话，心想：我就是技术专家，不是公司级专家啊。

　　年底的时候，康晓峰又有“新发现”---技术领域有一个据说是游主任亲自搞的考核模型：除了KPI分数之外，还有发明专利、技术标准的数量要求等。康晓峰的工作没有这几项产出，考核就排到了最后几位，心里很慌，也很不痛快。

　　康晓峰觉得自己曾经是先进分子的那部分，现在很丢人。觉得那个模型不公平----纯粹技术工作的人才可能有那些科技成果；技术领域的规划终究也是规划，怎么可能有那些技术成果呢？！感觉自己是回来填坑了，要成为“末位淘汰”机制的牺牲品了。

　　又过了一年，康晓峰还是做那些规划工作。有一天，犹豫再三，康晓峰去找游主任，申请从规划岗位去技术开发岗位。

　　游主任说：“都去搞技术开发，规划工作谁做啊？”

　　康晓峰说：“我还是想做更技术的事情。而且，考核模型对规划工作太不友好了。”

　　游主任说：“那个模型我早就让他们改，没人落实嘛。”

　　康晓峰说：“您了解我的担忧的。”

　　游主任就说：“你工作干好了，别的都不是问题嘛。”

　　康晓峰就笑了笑。

　　游主任说：“那你等等，过几天吧。”

　　到了年底，模型还是那个考核模型，康晓峰的考评结果不幸就是最后一位，被降级降薪。康晓峰忍着，心想，接受一切，看你想把我怎么玩？—模型也是你主持搞的、打分你也参与了，我很佩服你。

　　又过了一个月的一天，游主任在走廊里碰见康晓峰，说：“你不是要去开发部门吗？你现在去吧，不过，降级还是要降级的。你也别怪我，都是各位领导打分打出来的。”

　　康晓峰说：“。。。那我就去吧。”

　　游主任又说：“好，你就跟那个张卫国对调一下---你认识的，他跟柳新华一个办公室。”

　　康晓峰心想，柳新华很熟悉，刚上班的时候就是一个科室的同事；张卫国也是认识的，之前打过交道。

　　康晓峰顶着降级的“帽子”到了新的部门，很多同事都是他曾经的部下，还算顺利。

　　有一天，康晓峰问柳新华：“那个，张卫国说没啥跟我交接的，他以前主要管哪些事情啊？”

　　柳新华说：“张卫国啊，主要搞研究性工作，开发的事情基本没参与，他经常不在办公室。”

　　又说：“张卫国跟那个薛总关系很好。薛总已经退居二线，不管公司的具体事情了。游总、游主任，不喜欢薛总的队伍，明白了吗？反正游主任也不待见他，张卫国经常出去帮着薛总办事。”

　　康晓峰就默然了。心说，这个这个，终于明白游总为啥就答应自己的请求了----自己真是做了一回又一回的“填坑”棋子。让张卫国去搞规划，然后到年底再考核他！

　　过了几天的中午闲聊，康晓峰问柳新华：“对了，你那次聚会的时候，说要搞公司级专家的。。。”

　　柳新华说：“是啊。我在经营领域的时候，薛总还是公司副总嘛。那时候我也听说我们业务要裁撤，就跟薛总说想找个岗位。”

　　康晓峰说：“你跟薛总关系很好？！”

　　柳新华说：“也就那样吧。上硕士研究生的时候，在一起。一起出国过2次，在国外我们俩一起呆的多，都英语不错。”

　　又接着说：“我跟薛总说了之后，有一天在一起开会的时候，他拉着我说帮我找了一个岗位----回技术领域搞规划，是公司级专家。我说那挺好的啊。”

　　康晓峰听了，心里一抖，问：“你这说的，是什么时候的事情？”

　　柳新华说：“你跟我都是同一年回技术领域的嘛，好像就是那一年的6-7月份吧。”

　　康晓峰心里叹了一口气，没吱声，感觉又要发现自己是填坑的棋子了。

　　柳新华接着说：“没想到，就那段时间，薛总退居二线了。我就去找游主任。哈哈，结果游主任说‘薛总都退休了，你跟他混个啥？’，他还又说‘规划那个岗位，我们要考虑一下。’。其实，就是他自己不想接受薛总推荐的，仅此而已！”

　　康晓峰就说：“唉，好吧，真是太有才了。”

　　康晓峰就没说什么了，心里说：我们俩都被“玩”了。

　　当初游主任同意给这个规划岗位，既是一个人情；又造成一个事实---规划岗位已经有人了，就堵住了薛总安排的人来担任公司级专家了。

　　康晓峰终于认识到：“交浅言深”带来的是为别人“填坑”和“挡子弹”，但都是自己无意中的“主动”，怨不得别人。所以，都是意外---以为是自己意外的“收获”，最后却是人家意外的价值---一箭多雕。