安全生产以人为本

第一篇：安全生产以人为本

安全生产，以人为本

安全生产事关最广大人民群众的根本利益，事关改革发展和稳定大局，历来受到党和国家的高度重视。“安全第

一、预防为主、综合治理”，是党的安全生产工作的基本方针。员工作为企业经济活动主导力量，是安全生产的直接参与者。安全生产关系广大工人生命财产安全，关系企业发展稳定的大局。所以，要做好安全发展，必须做到“以人为本”。

以人为本，安全生产管理规章制度必不可少

企业安全生产规章制度是企业规章制度的重要组成部分，是企业的安全生产法规，是统一全体职工从事安全生产的行动纲领。安全生产规章制度的建立在规范职工生产行为的同时也在保护职工的安全。没有安全生产的准则的指导约束，职工就会自以为是，失去安全的向导，损害企业财产危害职工自己生命健康。

以人为本，安全生产教育培训人人都做优等生

安全教育培训是保证安全生产的基础，是提高职工安全技术素质、搞好安全生产的前提，也是营造良好安全生产文化氛围的主要措施。由各部门结合部门的实际情况对本部门全体员工(包括临时工)进行定期安全培训教育，培训的主要内容为岗位安全操作规程，典型事故案例，安全文化及安全理念等。培训要有签到记录，有考核，并建立培训档案。各级培训要精心组织。

以人为本，企业要不断完善生产设备，区域 设施等物质的安全性，可靠性。

特殊工种的定义主要是因为其作业区客观存在危险的因素，因此对作业环境的安全化合理化规范化显得尤为重要。

企业制定的安全管理规定和规章制度是必须的，虽然具备了优良的的岗位技能，以及合适的工作场所，但必须充分考虑人的因素，因为人是有思想、有感情的高级动物。如果企业管理没有人性化，只是一味地强迫职工去执行，就容易使员工对企业没有认同感，在生产建设中无法调动员工的主动性和责任感，就容易发生安全事故。大量的安全事故分析表明，如控制好人的不安全行为，就可大大减少事故的发生，这就要求学会就要学会人性化管理

班组是安全生产法律、法规和规章制度的直接执行者，所以要大力推行“安全标准化班组”建设，从整体上提高班组的生产效率，把班组建设成为落实安全生产目标的阵地。从抓基础管理标准化和现场管理标准化入手，夯实安全生产基础工作。建立及完善安全标准化班组管理标准、考核标准、岗位责任制、安全操作规程、交接班制和巡回检查制等管理体系，开展以“定置管理”为主的文明生产管理，从而形成工作有标准，管理有制度，考核有依据。调动、激发班组员工做好本职工作的积极性、主动性和创造性，提高班组的创新能力。通过组织开展岗位练兵、技术比武和技术创新等活动，引导员工立足岗位学习新知识、掌握新技术、使班组成为企业自主创新的细胞。进一步强化班长的管理意识培训，努力提高班长“想干事、会干事、干成事、不出事”的能力。解决安全生产问题的关键在于规章制度的执行，这个重担就是落在班组身上。

企业必须要保证安全经费和装备的有效投入，抓好设备维护和保养，通过设备本质安全确保人的安全，充分体现人性化管理。

安全是一面清澈剔透的镜子，映出千千万万张妩媚的笑脸;安全是数片青翠欲滴的绿叶，托起万紫千红的生命之花;安全又是一盏清亮柔和的明灯，照遍每个人的生命之路。只要我们有爱心，把关心人、爱护人、尊重人作为安全工作的出发点和落脚点，积极营造安全文化氛围，制定和谐的安全管理制度，运用各种方式教育人、启发人、提高人、约束人和激励人，真正做到“以人为本”，就一定能达到保护人身安全、实现安全生产、发展的目的。

提钒炼钢二厂准备工段刘振兴

第二篇：安全生产如何以人为本

古语云：磨刀不误砍柴工。安全本应为生产的发动机，生产的保险杠，生产的加油门，但不知什么时候开始很多人都认为安全和生产好似相互矛盾，互相制约，不好操作。如何从思想上认知，行动上配合，现场上的坚定执行以人为本的安全理念，我有几点自己的看法：

首先、人的思想认知是核心。我认为要包括两个方面，一个是认识到位，第二个要有执行渠道。很多的现场隐患得不到解决首先是当事人的从众心理和轻视心态，抱着别人这样那么我也可以，反正我跟某某说过了，不管就不是我的事情，我还继续干活类似的得过且过的混子思想最为害人，将事故发生归根于运气，不讲科学，没有底线，只图方便是安全事故发生的源头。因此教导员工知道什么是安全的，什么是危险的，明确底线意识是安全工作的基础。这需要我们首先将安全规范，知识进行汇总确认，培训到每个职工。思想确认后还要保证上下沟通的渠道，才能确保现场的安全执行。很多时候，我们部分现场的情况传达到上级后(由于不能越级)，由于工作因素、上传情况的人员知识水平能力和表达能力影响，接收上级如果不能到现场调研，常以老情况看待，很多新问题不能得到解决，现场的人看到反应的情况没结果后，就失去了上传的信心，久而久之得过且过。因此，现场信息的反馈和现场调研回馈是安全工作的另一个要点。建议现场要多留值班技术人员、管理人员、领导的联系方式，确保问题能上传到人，现场问题现场解决，同时也要严肃汇报、操作机制，针对部分人员借“安”发挥，耍赖偷懒的行为也要严肃通报处理，在处理时宜以制度为准，以多人决定为准，不宜搞一言堂。

其次、安全生产物质材料是基础。此物质是指生产过程中的劳动保护用品和备用的劳动防护用品。现场的工作具有很多特点，以高空作业为例。高空作业时很多时候，人员在去工作地点时是最危险的，人在行走，安全带没地方挂，怎么办?我们通常都是准备大绳，保护人员在安全处控制大绳保护操作人员。很多时候，我们的这些大绳，劳动防护服是比安全带更救命的东西，然而这些物资不是用了就乱放，就是收了不清理，难以保持其有效性，很多防护物资的再利用率低。再工作时关键针对现场的特殊防护用品缺失，易导致危险的发生。因此、保证安全物资齐备且有效有序存放是现场工作的重点。建议要推进标准化进程，明确规划安全物资的存放位置，确定责任人，定期检查物资的足量且完好。这需要底层工作者的细心和检查工作人的恒心。由于防护用品发放数量和质量，很多现场人员劳动防护用品不够，会保护自己的就自己买手套用，有些大大咧咧的就直接上手，因此一般的劳动防护用品需要根据现场情况建立合适的领用机制。

最后、人员的素质是关键。此素质包括技能素质和身体素质两方面。以最近的英雄机长刘传建英雄事迹为例，飞机出现紧急情况，他的操作首先是技术过硬的表现，无数次的演练形成了惯性操作，能让他有出色的第一反应。同时，也和他出色的军人体质有关系，再最初的失控几分钟里，顶着大风，冒着零下几十度的严寒操作不走形，直至坚持到飞机降落，都是跟他结实的身体素质分不开的。老人有句话：“能吃的不一定能干，但不能吃的一定不能干。”我们的生产倒班人员很多人一个月10来天泡面、包子的生活怎么能确保其工作有精力，身体有能力的工作?建议在推进演练的同时要加大演练的考核，确保知道会用。同时给予一线员工的解决送餐问题，可以实行公车送餐，刷卡打饭的形式。一趟送饭车或许耽误的是一个司机的休息时间，但关爱的却是一矿的一线员工的身体健康。

求木之长者，必固其根本;欲流之远者，必浚其泉源。安全工作不仅要高屋建瓴，同时也要深根固柢，紧抓以人为本，生命至上，必将确保安全之树常青，茁长成长。

冶炼厂

蔡广君

第三篇：坚持以人为本 搞好安全生产

发布时间：2009年08月17日 17:48 作者：陈建生

煤矿业属高危行业，是我国安全生产工作的重中之重。搞好煤矿的安全生产，必须坚持以人为本，确立煤矿职工在安全生产中的主体地位。

提高煤矿职工自主保安能力。据统计，全国多数煤矿事故是由于人为因素、包括人的自主保安能力欠缺造成的。为此，平顶山煤业集团公司积极实施以主题宣传、典型教育、身心调适等为主要内容的“安全教育”，把对职工安全理念的培育、思想行为的引导，直接融入煤矿生产的全过程，促进了职工安全意识的提高，使职工由“要我安全”向“我要安全”转变。

我们在实践中认识到，提高职工的保安能力，关键是要不断提高劳动者的科学技术水平。这就需要通过政策扶持、市场引导等途径，鼓励各类院校特别是原煤炭院校巩固和发展安全工程、采矿工程、矿山机电、地质测量等专业。同时，应采取与煤炭企业联合培养、联合办学等形式，满足煤炭企业对专业人才的需求。煤炭企业也要在现有条件下，尽可能改善专业技术人员的待遇，吸引大中专毕业生到煤矿工作，巩固技术骨干队伍，逐步改善煤矿职工队伍的素质结构。

提供安全保障，改善矿井作业环境。搞好煤矿安全生产，必须坚持把人作为保障的核心，协调好作业场所、管理方式、设施装备等环境要素，使之相辅相成、相互促进。

必要的物质手段是安全的保障。平煤集团公司在安全上坚持“按需投入”的原则，提高了安全基金的提取标准，2000年至2004年先后投入8亿元用于改造以“一通三防”为重点的安全基础设施，极大地提高了矿井的综合保障能力。

科技是安全生产的重要支撑。各种自然灾害和事故的发生有其客观规律，依靠科技进步，能够认识、预测和控制井下自然环境的变化，最大限度地降低事故发生的概率。当前，要加强关键性技术难题的攻关和瓦斯治理基础理论的研究，特别是要加强对瓦斯突出机理和规律的研究、煤矿瓦斯治理及相关技术装备的研发等，引导企业采用新技术、新设备、新工艺和新材料。目前在煤矿行业推广的“先抽后采、监测监控、以风定产”的12字方针，立足于源头控制、监测防范和防止瓦斯积聚，是防治瓦斯的有效措施，应该在实践中全面落实。

安全质量标准化是煤矿安全生产的根本措施。研究表明，30%以上的事故是由于作业质量标准化落实不到位，违反操作规程、违犯劳动纪律造成的，每一起事故的背后都隐藏着几千次的违章操作行为。因此，要全面开展安全质量标准化活动，制订各个岗位的操作规范和作业场所的标准，规范从业人员的行为，保障作业场所的安全条件，并常抓不懈，持之以恒。

强化制度约束，增强安全生产责任感。煤矿安全生产的法律法规，是煤矿安全生产长期实践经验的总结，有的甚至是煤矿工人用鲜血和生命换来的，煤矿的设计、建设、生产和管理必须认真遵守、严格执行。

最近，国家确立了“国家监察、地方监管、企业负责”的煤矿安全工作管理格局。国家监察主要是建立健全安全法律体系，制定方针政策，组织开展监察执法和综合监管，严格法律法规和经济处罚;地方监管主要是贯彻落实安全生产的方针政策和法律法规，督促企业搞好安全管理，落实地方政府、行业主管部门及出资人的监管责任，促进各级政府重视安全生产;企业负责主要是通过制订和完善企业安全生产措施，强化安全管理，切实提高安全生产保障能力。当前，要坚决杜绝无视国家法律法规、无视政府监管、无视矿工生命进行非法开采、违法生产的现象，坚决防止只追求经济效益，忽视安全生产和矿工生命健康的现象。

真心关爱矿工，构建和谐平安小康矿区。构建和谐平安小康矿区，就是要统筹考虑煤矿的改革与发展，保护好每一个矿工的生命安全与健康，让企业发展的成果惠及矿区的每一位职工及其家属。

近年来，平顶山煤业集团公司不断健全煤矿职工职业安全健康管理体系，投入大量设备，科学制订工时制，避免疲劳作业，减轻了工人的劳动强度。同时，大幅度提高职工收入，积极改善职工的居住和生活条件。我们还深入开展扶贫工作，做到不让一名困难职工生活过不下去，不让一户困难职工子女上不起学，不让一个患大病职工看不起病，努力在矿区形成统筹兼顾、和谐发展、成果共享的局面。

(作者：平顶山煤业集团公司董事长、党委书记)

第四篇：安全演讲稿-安全生产 以人为本

各位领导、工友们：

大家好!我叫XXX，今天我演讲的题目是《安全生产，以人为本》。作为一名年轻职工，我也班门弄斧的在各位师傅面前谈谈我对安全的理解和认识。

我想很少有人能够坦然的面对死亡，无论是谁，都愿意享受这个美好的世界更久一些。生老病死，是人生不可避免的路程，可安全事故却又给人的生命加上了一道无形地枷锁。 ☆安全是为了谁?安全生产究竟为了谁?有人会说是为了国家，发生事故会影响国民经济发展;也有人说安全是为了企业，发生事故会造成企业的经济损失。

确实如此，每发生一起事故，都会给国家和企业带来一定的经济损失，从这个意义上讲，安全工作是为了国家和企业。但是，一起工伤事故的经济损失远远小于企业的效益。每一起事故都会产生一个或几个不幸的家庭。或许没有你，对企业并不会产生多大影响，但是对于父母、妻儿来讲，你就是他们唯一，你的任何损伤都会影响到他们的幸福。

如果一百次违章作业你都安全，恭喜你，这是幸运女神对你的厚爱;如果第一百零一次出了点差错，对不起，你中大奖了!

☆安全是什么?安全是什么，安全是企业的生命，是家庭的幸福，是工作的快乐，是单位的效益。经常在报纸和电视上看到一次次血的教训，在为他们失去生命惋惜的时候，我们更应该深沉的自我反省一下。

安全永远是第一位的!事故给本来欢乐、祥和的时光增添了沉重悲哀的气氛，让当事人的家庭诉说着无尽的痛苦。

安全不是生产指标，欠产了可以追回来，这是人命关天的头等大事，因违规操作而付出了生命的代价，却给活着的人留下了无尽的哀伤，白发人送黑发人，给欢乐祥和的家庭带来了沉重打击。

☆我们需要一个好的工作习惯。因为无论我们是否愿意，习惯总是无孔不入，渗透在我们生活的方方面面。

人们日常活动的90%源自习惯和惯性;事实上，我们大多数的日常活动都只是习惯而已。很多员工大部分时间是与机器打交道，每个人都会形成自己的工作习惯。在安全方面，习惯的影响会强烈得多，甚至有些习惯是致命的错误。

结束语.我们需要“以人为本”，从人的基本素质出发，正确的引导、善意的干预，提高我们整体的安全文化素质、增强自我保护意识。

☆在安全极度关注的今天，我希望少几颗无辜的心因为安全事故而远离我们。天气炎热，天天戴安全帽不是人生最痛苦的事，人生最痛苦的事是，就这一回没戴，砸着了„„

我衷心地祝愿所有人都能够健康、幸福!谢谢大家。

第五篇：以人为本 关爱生命安全生产

以人为本 关爱生命------安全生产月宣传影片观后感

2010年第九个安全生产月主题：“安全发展、预防为主”。《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》从贯彻落实“以人为本”的科学发展观和构建社会主义和谐社会的客观要求出发，把安全生产纳入经济社会发展的总体布局，提出了要安全发展，进一步明确了安全生产的地位作用、奋斗目标、工作重点和政策措施。安全生产既是落实以人为本的科学发展观的重要组成部分，也是构建社会主义和谐社会的重要内容。近年，很多工程项目上马，就业队伍不断扩大，安全生产隐患排查难度加大。“防为上，救次之，戒为下”。安全第一，是生产过程重中之重，预防为主，关口迁移，综合治理。“防”主要是指超前教育, 是一种事前的自我约束，加强安全生产培训，让生产劳动者掌握必要的法律法规，安全发展，依法治安， “救”与“戒”主要依靠检查监督，采用记录、谴责的手段督促纠正，带有强制性，是一种事中、事后的外在约束。“救” “戒”并非上策，只是安全管理的最后手段，所以说安全发展应以预防为主。

理论与思想有效结合，才会产生后续推动力。以十七大精神和科学发展观为理论基础，结合安全教育理论，充实管理者，以人为核心，统筹兼顾，加强安全教育，注重安全宣传及教育，增强劳动者的安全意识，提高劳动者的安全技能，规范劳动者的安全行为，培养广大劳动者对安全与健康的自愿、自需、自求意识，最大限度地保障企业安全和员工的身心健康、生命安全，职工的心身安全了，才会有更多的动力去搞好生产，推动社会进步的步伐将更坚实。

通过安全教育警示片的观看，我们又对安全生产有了新的认识，安全生产紧紧围绕“以人为本”这个理念，安全理念决定安全意识，安全意识决定安全行为;内化思想，外化行动，不断提高广大员工的安全意识和安全责任，把安全第一变为每个核电监理人的自觉行为。 从实际工作出发，“安全生产和发展”，是一个永恒性的话题。建设优质核电工程，更是我们核电建设者常抓不懈的问题，安全建造不是口头上的承诺，而是实际工作中的每一个行动、是一种踏实地工作态度，是我们为国家、为企业、为自己负责的一种永久性地表现。安全是核电站的生命线，核安全无国界，一旦出现严重核事故，将不可避免地影响我国乃至全球核电事业的发展，给人民生命财产造成难以估量的损失。为此，我们要警钟长鸣，不断提高认识，采取切实有效措施，秉承“安全发展、预防为主”的方针，将苗头性安全问题消灭在萌芽之中。安全建造核电依赖于每一位核电人，我们必须从思想上重视安全生产，树立起牢固的安全意识，充分认识到核电安全建造与国家利益和个人利益的关系。

作为一名核电建设监理人，秉承“守法，诚信，公正，科学”的职业道德守则，将安全生产放在第一位，一切按程序办事，在核电建设过程中，程序就是“法”，依法治安，做到“凡事有人负责，凡事有据可查”。安全管理是一门科学，再好的技术装备，再好的职工队伍，如果没有科学的管理，也不可能充分发挥应有的作用，因此要加强学习，提高监理人的安全监理与科学管理水平。通过安全培训，我们要充分借鉴“海恩法则”对于我们管理人员的提示，做好每一个基础工作的细节事项，在安全生产及活动中，充分建立健全HSE安全管理体系，制定切实可行的安全管理程序、安全技术规程和员工安全操作守则，并监督、维护该体系的正常运转，在安全生产中应定期审查、修订安全管理体系三层程序，并确保程序的有效运转。要配备必要的安全供应资源，形成安全要素系统，确保各种活动正常开展。

安全发展，打造核电监理人优良的品德。在安全文化建设过程中，必须做好安全教育及安全应急演练工作。在工作中，做一名有原则的核电工程监理人，坚持以人为本，质量第一

的工作原则;坚持以预防为主的安全原则，严格监理，热情服务，积极组织各施工承包商，协同配合各级管理，加大安全隐患的排查力度，加强监管及时消除安全隐患。严格按照国家政策，法律、规范、标准和合同实施监理，谨慎而勤奋的工作。

以人为本，关爱生命;保护环境，防治兼施;遵规守法，诚信务实;精益求精，追求卓越。我们的监理事业将更上一个新的局面!