想多了？
刘青
说几个小故事吧。
一
多个部门反映人手不够。大家讨论是否应该提高员工薪酬，提升在行业的竞争力，以吸引相关领域的人才。经理说：“我们要做到这样—3个人，做5个人的事，拿4个人的钱。个人的收入提高了，公司成本也控制了，事情也办了”。
二
早饭后几个人往办公室走，有人说起连着几天回家很晚，没精神。经理从后面经过，说：不加班的，说明工作负荷不满。你看我每天都很晚，你们年轻轻的，下班没事闲着干嘛去？多干活、多学习，多好啊。
三
几个部门一起讨论整体方案，提出多个比较专的问题，说到需要合作，更需要分工。经理说：我们的能力要是“T”型的。那一横要足够长，代表知识面很宽、了解掌握的技能多；那一竖，要足够长，代表某方面的“深度”。最理想的是一个实心的“方块”，又全、又专，多学习啊。
四
综合部门汇报一个活动的执行方案，不理想。经理说：这个事，你们到底有没有啥想法？有没有像样的方案？你这提的都啥玩意儿？没有想法，那就听我的，按我说的做。别扯了！
五
高考填写志愿，孩子想去读语言类的，不想去医学类的，争执不下。家长说：我都是为了你好。为了你将来就业。谁让你考的分就这么样的？！你就听我的，没错。
六
单位组织年度述职，沿用5年前的评价模型。推进到一半，经理说：前年就跟你们讲了，这个模型要修改完善一下，那个谁谁谁，你们都是干嘛的？我中间没在，就没人管了啊！？
七
记得不知道哪里看到的一段话。说：不管神做什么，凡人都只能服从，理解要服从，不理解更要服从。因为你理解的时候，服从的是自己；不理解的时候，服从的才是神。
八
某一天，看见一条朋友圈，说：“压力不一定会转化为动力，还可能变成病历。”
晚上夫妻俩聊起这个事。一个说：前人说活在当下；一个说：先哲说未雨绸缪。好像都对啊。
最后，笑说：你知道的太多了！你想那么多干嘛？！
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